财会观察ACCOUNTINGOBSERVATION中国总会计师·月刊74如今,财务共享中心模式在很多企业中得到了应用,而且在不断摸索中,一些企业开发出了业务财务与共享财务融为一体的新管理形式。财务共享中心模式能促使财务管理更加科学合理,并提高会计信息的总体质量,为企业的决策提供有价值的参考依据,帮助企业实现价值的最大化。一、财务共享中心模式概述所谓财务共享中心模式,指的是借助先进的计算机技术,对企业的结构和业务进行改进,促使会计核算更加统一化、科学化。这种模式是近年才流行起来的一种会计和业务报告模式,其要求企业从上到下,实施统一化的管理,从而对各部门、各子公司的财务信息进行动态监管。这样一来,也改变了过去只能从子公司上报的资料中提取数据的状况,从而方便总公司了解子公司的运营情况,通过采取科学合理的对策,以及先进的大数据技术,对海量数据进行筛选和处理,提高会计信息的总体质量。基于这样的背景,企业的财务管理工作也需要得到更新,从而促使会计信息的质量得到提升,这样才符合新时代的发展需要。二、财务共享中心模式运用中存在的不足（一）职责定位不明确财务报表能展现出会计信息的情况,但必须通过账务来制订出相应的财务报表。而账务则来自原始凭证,所以产生原始凭证的单据、账务非常重要。建立财务共享中心,业务、财务更加需要强化账务信息管理,并展现出管理的主体责任。在目前的财务共享中心模式下,针对单据审核的权限非常不明确。如果是全部委托共享财务审核,那么就会导致业务财务非常松懈,从而缺乏对企业经济业务的监管。如果由业务财务对单据进行审核,通过共享财务来进行复核,处理账务,那么就可能岗位审核不到位,发生重复审核的问题,而且达不到一定的工作效果。（二）使会计信息失真财务共享中心除了能对一些复杂的财务业务进行处理,也能对会计信息进行科学化分析,并且做好智能化预测工作。然而计算机软件做出来的工作非常程序化、客观化,过度依赖计算机可能会产生更多问题。比如企业将财务共享中心作为一个重要的数据处理部门,工作人员的负担越来越轻。在这样的情况下,可能会忽视人工分析的部分,而且工作人员不会关注和分析其他部门所输入的数据和信息。尽管财务共享非常便利,但在财务数据信息的来源和真实性方面,却需要进行人工管理。如果只靠财务共享中心,那么就只能得到粗加工的数据。这些集中化的数据缺乏应用的价值,因为数据的真实性无法得到保障,最终影响了企业的决策。（三）财务信息收集滞后财务共享中心可对企...
