车间班长个人上半年工作总结三篇篇一2023年，我作为银挤压车间的班长，在过去的半年里，认真履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念；5、搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产；6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德等。2023年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规“划，以力制精品铝型材，打造百年银奕达〞为工作主线，在车间领导的正确领导“和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以开展依靠大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用〞为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将半年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。“首先要让员工有一个省〞的观念，建议推行八大浪费：1、不良、修理的浪费；2、加工的浪费；3、动作的浪费；4、搬运的浪费；5、库存的浪费；6、制造过多，过早的浪费；7、等待的浪费；8、管理的浪费。“其次产品品质的表达在现场〞，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理，设...
