车间主任的评议加强车间主任素质能力建设对优化站段管理结构,全面提升现场平安管理能力具有重要意义。下面是办公室小编整理车间主任的评议的范文，欢送阅读!车间主任的评议篇一2023年7月27日，对我来说是一个难忘的日子，在这一天里，我荣耀的被公司聘为东厂旋窑熟料车间主任助理，在这一刻，心里的冲动是难以用言语来表述的，我只是踏踏实实的干好了自己的本职工作，公司领导却对我青睐有加并且委以重任，如假设再不加倍努力干好自己的工作，岂不辜负了公司领导的厚望今天(9月8日)，邓总又在百忙中抽出珍贵的时间对我们两个进行了语重心长的谈话，使我感觉到了自己肩上的责任重大，也坚决了自己干好工作的决心。以下是我这这一个多月来的一点工作体会，收获很多，现向领导汇报如下：由于刚开始接触车间的管理工作，很多车间日常管理的地方不是很熟悉，车间辛国森主任、李强主任给予了大力的支持与指导，在工作中他们总是事无巨细的指出工作中的各种本卷须知，使我学到了很多管理方面的知识。在今后的工作中，我要立足自己所分管的本职工作，多学习他人之长，以使自己能够较好的胜任本职工作。由一名班长到车间主任助理，这一角色的转换，使我深深地意识到，职位的“转变绝不是官升了、清闲了〞，相反，自己所担负的责任也随之加重了。以前作为班长来说，只是保证好设备的运转，班组人员的平安，就根本做好了本职工作，而现在，做好这些根底工作的同时，还要协助车间主任综合的做好质量、产量、劳动纪律、现场环境以及其他各种临时性的工作。在今后的工作中，我要牢记自己的职责所在，在分管领导及主任的领导下，吸取教训克服缺乏的根底上，既要杨长避短，还要主动创新;主要做好以下的工作：第一，设备的管理工作应该以平安为主，如果平安都得不到保证，那么其余“一切都是空谈，必须时刻牢记平安第一，预防为主〞的平安方针，使员工熟悉并掌握平安操作规程，并在工作中踏踏实实的去执行，从而保证整个系统的平安生产运行。“第二，搞好理论学习，提高工作水平。歌德曾经说过，人不光是靠他生来就拥有的一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。要胜任主任助理这一职位，高效推进各项工作，一个很重要的前提就是要切实强化学习，不断拓宽视野，努力提高业务理论水平及实践操作技能和行政管理能力。“第三、工欲善其事，必先利其器。在车间设备的管理上应坚持三分检修，七分保养〞的原那么，通过高质量的检修，努力把每台设备的技术状况保证...
