超市配送中心2023年终总结配送中心工作看似简单，实那么异常繁杂、琐碎，假设要准确、及时的完成配送任务，员工不但要有较高的工作积极性、创造性，还要有娴熟的业务本领。下面是小编给大家整理收集的超市配送中心2023年终总结，希望对大家有帮助。超市配送中心2023年终总结一：在超市领导的正确指导下，配送中心全体职“工以打造差异化、特色化、创新化、平安化〞物流效劳为目标，紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建设，不断强化商品物流平安配送理念，在出色完成繁重配送工作任务的同时，做到了平安配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务。现将一年来的工作总结如下：一、立足本职强抓管理，出色完成配送任务配送中心共有车辆3辆、人员8名，其中5名职工，3名司机。我们的超市共有家店，其中市区13家，外县市8家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区13家店团购业务。与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对较重，员工工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务，在人员、车辆等资源有限的情况下，配送中心狠抓管理，向管理要质量，向管理要效益，不断整合各类资源，做到了人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。“首先，配送中心建立了订单处理中心〞，综合受理订单、网络订单和现实“客户订单，通过订单处理系统〞对接收到的订单进行分类，并将订单信息下达给“仓管和配送工作人员。整个配送工作完成后订单处理中心〞会给配送人员进行考“核，通过订单处理中心〞实现了配送管理的信息化，减少了配送失误率，大大提“高了配送效率。同时，配送中心不断建立健全并严格落实质量管理体系〞，确保商品质量。建立收验货标准，且按商品不同季节进行调整，做到客观准确。通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任，确保了配送商品的质量平安。另外，配送中心不断增强效劳理念，以真心、细心、耐心对待每一位供应商和每一个门店，以实现双赢为目标，严格按照公司制度、流程、标准落实各项配送工作。，配送中心收货总金额：(元)，退货总金额：(元)，合计总配送金额：(元)，较好地完成了全年配送任务。二、加强教育培训，不断提高配送人员业务素质配送中心不断加强员工教育培训工作，通过日常学习，引导员工要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到早退、不矿工;工作时间不擅自离...
