如何用“整容”概念，理解功能向竞品分析做功能向的竞品分析，就像从医美整形角度看身材外貌，通过观察别人的“身材长相”，看看他们有哪些点是比我们有优势的，我们可以去针对性地“健身”或者“整容”（也就是借鉴）。关于竞品分析产品经理，一般会分为策略型和功能型两种。而我们大部分讨论的竞品分析都是以功能为主的。毕竟对产品策略作竞品分析是很困难的，除了某些相对可见的功能策略（比如评论的排序策略），大部分产品策略都是看不见摸不着的。例如，如果你作为一个内容产品的策略PM，想研究一下竞品（例如今日头条）的信息流广告下发策略，但很可能这个产品你注册登录后的前几天压根就不会给你下发广告。又或者你是一个视频产品PM，想研究一下Youtube、Netflix这些视频流媒体的推荐策略，如果没有“卧底”或者行业报告，你基本上是无从下手的，因为你根本没办法获取到他们推荐所依赖的标签属性有哪些。因此我们主要还是会聚焦产品/功能/模块上作竞品分析。最近笔者研究新氧这款医美产品比较多，在这里我也借用医美整形做个不那么恰当的比喻，功能-身材外貌，策略-性格品质，就好像人的性格特质是依附在人的身体躯壳一样，策略是依托在产品的功能上的。而假设用户就是我们想要去追求讨好的异性。那么功能向的竞品分析，就是通过观察别人的“身材长相”，看看他们有哪些点是比我们有优势的，我们可以去针对性地“健身”或者“整容”（也就是借鉴）。那么，如何去做好竞品分析呢？一、竞品分析的前奏1.你要有可以作为比较的东西“你看到别人的鼻子好看，想对鼻子进行整容，那么前提是，你自己也要有一个鼻子”对于刚入门的产品经理，我们做竞品分析的场景，大多是接到某个需求，去对某个产品已有的功能进行优化，让其可以实现某个目标或者解决某个问题（这是最重要的，要搞清楚为什么要去优化）。这个时候我们可以直接进入下一步，收集竞品，将线上原有方案和竞品作对比就好了。但是对于从0-1的情况，比如想设计一个产品搞个项目方案或者作品来求职，或者你接到的需求是设计一个新的功能或者模块，这时候如果你大脑里并没有成型的解决方案，直接找竞品分析是有坏处的：盲目拼凑竞品得出的解决方案未必适合你的产品，或者未必适合你产品目前的阶段，未必适合你这个需求所要针对的人群或者场景；大脑很容易被竞品的方案所束缚，失去锻炼自己创新能力的机会；时间充裕的情况下，应该根据自己对用户、场景和需求的调研分析，先产出自己粗略的解决...
