瓷砖销售工作方案范文3篇国内瓷砖市场竞争状况由于国内房地产业近几年的空前开展,紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大,本文是办公室小编为大家整理的瓷砖销售的工作方案范文，仅供参考。瓷砖销售工作方案范文篇一一、年度财务目标A：财务目标：佛山公司xx年方案实现销量1700万元。有效销售网点：36个。二、任务分解三、销售部薪酬管理说明：在xx年薪酬方案根底上，增加大区总监一职(预计xx年4-6月挑选一名实力派担任)，为保持本钱，其他职位薪酬保持不变，原那么上，今后的区域经理提成点数控制在3%之内(含3%)，具体如下：1、总经理年薪30万，构成包括：1、根本工资为15000元/月(11月×15000元/月=16.5万);2、绩效考核奖金每月按实际总销售千分之五计提(11个月×0.5%×实际销售);3、根据实际情况，乙方可享受交通补贴1000元/月、补贴最高上限为1000元/月(费以套餐形式发放)、招待费最高上限3000元/月(招待费以发票形式实报实销)。2、大区总监(副总级)——暂未招，拟xx年4-6月挑选一名实力派担任。年薪15万，构成包括：1、根本工资为7000元/月(11月×7000元/月=7.7万);2、绩效考核奖金每月按实际销售千分之三计提(11个月×0.3%×实际销售);3、根据实际情况，乙方可享受交通补贴600元/月、补贴最高上限为500元/月(费以套餐形式发放)、招待费最高上限1500元/月(招待费以发票形式实报实销)。3、大区经理/区域经理年薪12万，构成包括：1、根本工资为3000元/月(11月×3000元/月=3.3万);2、绩效考核奖金每月按实际销售百分之三点五计提(11个月×3.5%×实际销售);3、根据实际情况，乙方可享受交通补贴600元/月、补贴最高上限为400元/月(费以套餐形式发放)、招待费最高上限600元/月(招待费以发票形式报销)。4、跟单按原有标准执行。(一)机密2出差标准：总经理/大区总监实报实销，大区经理和区域经理按每天220元/元包干，机票和长途车费另报。四、xx年市场政策说明：渠道政策的核心不是本钱而是鼓励和引导客户完成销量。在xx年市场““根底上，实现店长责任制〞，三四级市场连门头、连店长、连销售〞;一二级市“场连品牌、连店长、连店面〞，深入渠道，捆绑店长，保证公司返点不变的情况下给店长发工资(以点数的形式发放到店长基金，鼓励销售，责任到人)。瓷砖销售工作方案范文篇二一.客户来源1.大连市xx年重点、目标交房楼盘(附表)备注：买的起建材品牌的客户，已经交房和xx年交房的户数预计有6000套，只要抓住1000套这样的业主，每户只要成交50...
