产品经理的分析工作：产品大背景分析不管你是产品老鸟还是新人，在接到一项产品任务（新产品/现有产品）后，都需要对将要负责产品的大背景做出全面的分析，深入了解产品涉及到的业务、市场、用户等方面，这样才能规划出符合企业和市场的产品方案。产品的大背景分析可以有效地帮助你理清产品的现状或问题，是产品进入设计流程前的必备分析环节，必须要在进行产品工作前完成。主要的分析流程如下：企业现状分析——目标市场分析——产品竞争分析——产品历史表现分析——产品趋势分析——总结分析报告。针对新产品和现有产品可以有不同的分析流程：一、企业现状分析企业现状分析的第一步，是要深入理解企业整体的愿景和策略。愿景是公司未来面貌的一个描绘性蓝图，是公司未来将要提供产品与服务的市场的描绘。而公司策略则是实现该愿景的一般性计划。基于此，产品的规划和营销方案都要与企业的愿景和策略相一致，要以提升企业目标用户的满意度为准绳。企业现状分析的第二步，是要了解企业的文化、企业核心竞争力的优势、企业亟待完善的部分、以及你所负责的产品线（新产品或现有产品）在实现企业战略上所扮演的角色。企业文化指的是公司的基本运作模式，包括管理风格和组织架构等。公司基本运作模式指的是公司目前业务实现的具体业务模式和业务流程，了解管理风格对我们来说也是有必要的，符合管理的风格会对我们的绩效有积极的作用。而组织架构就是了解公司的组织人事架构关系。企业核心竞争力的优势，指的是企业在所在业务领域内的核心竞争力是什么，具体是怎样的竞争壁垒。在市场上的优势是什么，这又会涉及到后面的目标市场分析。企业亟待完善的部分，指的是企业目前比较薄弱的业务环节以及细分市场，或者是客户满意度低下的产品线等。产品线在实现企业战略上的角色，往往就是产品的重要程度。根据对企业战略影响的程度不同，往往会对产品进行划分，重点产品会扮演着最重要的角色。比如公司主营业务的产品线就是重要角色，辅助支持主营业务的产品是次要角色，而公司相关的管理系统，比如OA等，就是最次要角色。二、目标市场分析目标市场分析指的是针对特定的产品线（新产品或现有产品）的现有用户，或者是潜在用户进行分析，将他们细分为不同的类型。细分的目标就是要用户群划分为有着共同人口特性、需求特性以及产品使用特性的用户小群体。用户细分后，可以让销售或营销人员更加专注不同的用户群，可以更加贴近目标用户。我们之所以要进行目标市...
