关键时刻VII数字化时代下的报告体系“墨守成规，则错失发展动力。”2——亨利·福特与首席财务官对话一14与首席财务官对话二15做好准备16结语18现状分析4常规报告5亟需变革7报告体系的发展方向100102050306040708304030607080501024作为首席财务官，您可能认为与其花费15分钟了解一下报告体系如何演变，不如利用这些时间处理其他更为重要的事情。但是，对于内部管理报告而言，变革已经迫在眉睫。多数公司中，内部管理报告的流程不外乎此：财务部门确定不同管理层需要了解的重要事项，随后定期向各管理人员汇报有关信息。随着各管理人员对报告内容的要求不断增加，内部报告的负担逐渐加重，而报告的数量却几乎只增不减。自始至终，财务部门似乎并不了解这些报告的实际用途，甚至不知道这些报告是否真正得到利用。因此，提升内部管理报告的一个重要考虑因素在于质量，这是做出更优决策的保障。外部财务报告则不同，许多内容要求均由不同会计和监管部门设定，并没有多少可回旋的空间。因此，外部报告的提升主要在于提高效率，同时保证准确度和控制力。好在，质量和效率方面的效益均可利用相同的数字化技术得以实现。在随后章节，我们将介绍企业正如何采用数字化工具升级财务报告流程，从而更快速地汇报更有用的信息，同时显著降低成本。现状分析0406070805030102常规报告5谈及报告，我们脑海中首先浮现的也许是装满各类数据表、图表和尾注的文件夹，或者是在会议室中与高管们逐页审阅报告的情景。这一切的背后，是大批财务人员数周以来的辛勤工作。这一例行流程不断重复，月复一月。最理想的情况下，这一流程产生的报告能够完全契合企业不断变化的需求。然而，这种报告似乎很少出现。在调查了600名全球财务部门领导者后，我们发现：受访企业编制和更新各类报告所花费的时间占比达到48%，而在业务部门沟通方面花费的时间则占18%。1调查亦发现，企业清楚自身具有提升的空间。四分之三的受访企业表示他们正在采用自动化技术提升效率，以期更快速地获取洞察。其中有一家企业致力于标准化转型，成功用仅仅50个仪表板便取代了此前1,000份不同的报告。单是通过标准化转型便实现了如此显著的业绩提升，若再辅以自动化、高级分析以及机器学习等数字化工具，将会产生什么结果？企业能否以更高效、更具洞察以及成本更低的方式完成报告工作？答案几乎是必然的。1.https://www2.deloitte.com/uk/en/pages/finance/articles/delivering-insightful-management-inform...
