编辑导语：本篇文章从如何进行竞品分析，竞品如何选取，商业模式以及产品营销等方面入手，深入浅出地讲解了做竞品分析的方法步骤，解决了大厂是怎么做竞品分析的问题，推荐想要学习了解大厂如何做竞品分析的群体阅读。很多人问我，大厂是怎么做竞品分析的？学姐还记得，9年前自己刚入行的时候，暑假实习的最后一个任务就是做竞品分析。当时带我入门的导师，普通话不是特别标准，信息也不像现在这么发达，最后学姐码了一个好多页的文档，标题赫然写着“精品分析”。嗯，可能是暗示了我以后爱逛精品店买包吧…有点凡尔赛的是，在最近几年里，学姐都很少看/做竞品分析了，主要是因为业务一直处于遥遥领先的状态，偶尔在汇报中提到竞对，出于尊重，留个12.5%的市占“反垄断”一下。学姐相信，童鞋们要写出几篇竞品分析不难，但竞品分析属于“易懂难精”，要写得好也并不容易。按照惯例，学姐又很贴心的准备了一个非常完整的模版，读完文章之后就能了解。一、竞品分析的目的和结构首先，大家还是要先搞清楚竞品分析的目的是啥，其实就是打仗前探听敌情，了解竞对的长处和短板，归根结底还是想看到我们要怎么赢。所以，竞品分析只是我们为了做到“知己知彼，百战不殆”的手段而已，当然，你也可以在分析完对手之后对我方表示失望，选择投敌～如果没有对着这个目标理清竞品分析的脉络、结构，就急着去汇报的话，一是会显得比较散，二是没有什么结论输出，有一种分析了寂寞的感觉。有了目的后，大家也先别急着先动手，竞品分析其实也是分为2种类型的：针对某细分领域的某几种方向或解决方案，做竞品调研；如果对于某个行业的某个细分领域还完全没有方向，请先做行业调研和规划对于某解决方案的具体功能做竞品调研。前者就相当于全面战争，后者就相当于局部战争嘛。所以后者只是前者的一部分，存在包含关系。所以学姐会以前者为重点展开，帮助大家把内容汇报得更完整、更有逻辑，结构如下图。在全面战争的的时候，我们显然不能仅仅只看竞对的产品设计，如果这样就能打赢的话，大家都抄一抄产品不就行了。我们要做到，像投资人一样了解这个赛道的玩家，所以正确的打开方式是把这些竞对从上往下拆解，顶层是企业背景介绍，中层是商业模式，下层是产品落地，这样才能摸透对方，知道这个仗到底要怎么打，最终输出结论，在这部分学姐也会教一个比较经典分析竞争力的方法论。如果只是局部战争，分析某些个功能点，那可以把顶层和中间层省略或者简化。当然，学姐在...
