B端产品“竞品分析”的体系方法论竞品地图、竞品分析，是相辅相成的关系；就好比“军事地图”那一定是从整体布局、地形、环境等多因素，有整体、有分析、有标注的，“实+虚”结合来完成。而竞品分析中，B端产品和C端也是有所差异的，本文主要分析实践中梳理的B端“竞品分析地图”体系方法，希望对你有所启发。一、背景目的“驭文之首术，谋篇之大端。”从背景目的剖析来建设好思维，这是我们做竞品分析地图的第一步，即我们需要先思考前提条件：清楚背景、确定目的；类比我们做任何事之前都应该先有思想，而不是直接漫无目的去开搞。1.清楚背景1）产品所在市场的竞争格局市场的竞争格局，关系着我们后续的摸索产品竞争力，所以需要先去分析下目前产品所在的整体市场情况，才能做好整个竞品分析地图的基底。例如是红海or蓝海？蓝海是一种没有恶性竞争、充满利润和诱惑的新兴市场；红海一般泛指竞争相当激烈的市场。蓝海市场更多是需要创新和快速，然后在占领市场的同时逐步建立起自身的壁垒和影响力，最大化拉开后续竞争对手的差距。红海市场也是比较艰难的，需要去寻找突破口；现在主要市场环境，大多数也都是白热化红海的竞争阶段，除了行业头部企业，其他的公司做B端服务市场更多也是在夹缝中求生存的，不只是单纯的求同存异，而是不断的挖掘自身竞争壁垒占领一席之地。2）产品所在的生命周期（萌芽期/发展期/稳定期/转型期）这里所说的生命周期，就是分析我们服务B端的产品所处的发展阶段。我大致分为4个阶段：“萌芽期”就是指的产品刚刚搭建完成，正在拿到市场进行验证，此时的产品更多的需要看市场是否已有同类的头部竞品，需求进行基础功能的建设，大多数产品建设普遍采取的都是“别人家有的功能，我们也要有”，但往往这个只是最基本的。其次从产品层：需要挖掘求同存异、或是在同功能基础上的做一些提升、或者是找一些新意的亮点功能；从业务层：需要研究市场上同类产品收费模式、运营方式、服务方式等，通过多方面来对产品进行初步建设。“发展期”就是指产品已经有一个雏形，再进行正式的发展，属于快速增长的阶段。“稳定期”就是指产品在某个梯队已经形成一种形态，稳步增长、或维持一个较为平衡的状态；需求稳中求发展。“转型期”就是指产品可能是在某个瓶颈需要寻求突破、可能需要垂直深入、创新点或是转型其他方向，实现产品突围。现在面临的问题这是做竞品分析的前提，分析下现状，才能更好更有针对性的去进行数据收整和深度分析...
