建筑经济CONSTRUCTIONECONOMY第44卷第S1期2023年7月Vol.44No.S1Jul.2023摘要：随着EPC模式的推广与应用，总承包商在开展EPC项目协同管理时出现各方责权利意识不明确，协同管理保障机制不健全等现实问题。为解决以上问题，采用文献研究、实地调研访谈以及AHP-SPA等分析方法，识别得到总承包商视角下EPC项目协同管理的8个序参量，并绘制总承包商视角下EPC项目协同管理序参量作用截面图，最后基于研究结果，提出针对性对策建议。关键词：EPC项目；协同管理；序参量；影响因素；AHP-SPA中图分类号：TU712；TU741文献标识码：A文章编号：1002-851X（2023）S1-0187-07DOI：10.14181/j.cnki.1002-851x.2023S1187ResearchonOrderParametersofEPCProjectCollaborativeManagementBasedonAHP-SPACHENYandan，LIYan，PUXinyue，PANHongliang，LILinfeng，HETianli（YunnanUniversity，Kunming650000，China）Abstract：WiththepromotionandapplicationofEPCmode，thegeneralcontractorhassomepracticalproblemssuchasunclearawarenessofresponsibilitiesandrightsofallpartiesandimperfectguaranteemechanismforcollaborativemanagementwhencarryingoutcollaborativemanagementofEPCprojects.Inordertosolvetheaboveproblems，thispaperusesliteratureresearch，fieldsurveyandinterview，andAHP-SPAandotheranalyticalmethodstoidentifytheeightorderparametersofEPCprojectcollaborativemanagementfromtheperspectiveofthegeneralcontractor，anddrawacross-sectionoftheroleoftheorderparametersofEPCprojectcollaborativemanagementfromtheperspectiveofthegeneralcontractor，andfinallyputsforwardtargetedcountermeasuresandsuggestionsbasedontheresearchresults.Keywords：EPCproject；collaborativemanagement；orderparameters；influencingfactors；AHP-SPA1引言工程总承包模式因其集成化、信息化以及专业化的优势得到国家相关部门的大力推广及行业的接受。总承包商作为EPC项目的主要管理者，其协同管理效用的充分发挥能最大限度地降低项目风险，实现收益可控，对于提高项目绩效具有关键作用。然而，虽然工程总承包模式在我国推行多年，但因其利益主体众多、工程技术复杂等特点，总承包商在进行项目协同管理时仍然存在协同管理机制不健全、协同管理能力不足以及管理低效等问题，如何提高项目管理绩效已成为目前行业的关注热点。对于协同管理效果的...
