1.目的明确公司各岗位资格要求与职责，作为开展质量管理工作，以及环境和职业健康安全工作，运行管理体系，对人员进行资格鉴定以及确定培训需求的依据。2.适应范围适应于公司各岗位人员资格的要求以及公司各岗位的职责控制。3.术语和定义岗位：指工作的位置。每一个工作岗位都是彼此联系的，岗位的作用就是通过其特定的工作来保证整个公司协作体系的正常运转。4.职责4.1人事行政部负责规定从事与质量、环境、安全健康工作有直接责任的人员的资格要求。4.2各相关部门负责制订本部门各岗位职责要求。5.过程描述5.1总经理基本信息岗位名称总经理所属部门总经理办公室直接上级直接下属4人工作关系内部关系：公司各部门外部关系：政府部门，供应商，客户等职位概要组织分析公司的战略环境，在公司战略指导下制定经营计划并组织计划的实施，并对经营活动的过程和结果负责。岗位职责1.公司的战略规划及计划管理：1.1遵守《公司法》等国家法律法规的有关规定，主持公司的经营管理工作；1.2组织分析研究公司所处的内外环境，制定公司的战略规划和战略目标；1.3审批、完善公司的各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行；2.公司组织结构及业务流程：2.1组织拟定公司内部管理机构设置方案，并组织实施；2.2组织拟定各项业务标准流程，并简单执行；3.年度经营计划：3.1负责拟定公司经营计划，并组织实施；3.2组织年度经营计划的分解和下达，并简单完成情况；4.财务管理4.1监控公司资金的筹集、调配和使用、监督财务预算开支情况，掌握公司经济运行状况，并进行分析和预测；4.2审批各项财务支出；5.人力资源管理：5.1审批公司年度人员计划和薪酬方案5.2拟定公司高级管理人员的配置，并参入高级管理人员的选拔；5.3定时听取人力资源部的相关分析和报告6.质量管理：6.1负责建立、健全公司组织结构，明确职责权限及其相互关系；6.2指导和监督质量体系运行情况，审批质量目标和各项指标考核体系；6.3委派管理者代表，组织管理评审，对公司质量体系的有效性和适应性负责；6.4审批体系文件，参入重大质量事故的调查工作；7.环境和安全健康管理：7.1负责建立、健全公司环境、安全健康组织结构，明确职责权限及其相互关系；7.2指导和监督体系运行情况，审批体系目标和各项指标考核体系；7.3委派管理者代表，组织管理评审，对员工传达环境和职业健康重要性的价值观；7.4审批体系文件和环境方针，参入重大事故的调查工作；8.生产、技术和采购管理：8.1审批公司...
