2023年6月电力企业财务预算管理和风险管理研究喻如意（国网湖南省电力有限公司益阳供电分公司，湖南益阳413000）【摘要】为解决电力企业财务管理中存在的问题袁对财务预算管理和风险管理的相关性进行了研究袁提出了建立财务预算管理体系尧加强财务管理团队的建设尧构建财务风险管理机制等措施袁有利于电力企业掌握财务运营状况袁提升资源运转效率袁增强财务风险防范能力的措施袁以期为相关从业者提供参考遥【关键词】电力企业曰预算管理曰风险管理曰相关性研究【中图分类号】F406.7【文献标识码】A【文章编号】1006-4222（2023）06-0112-030引言经济社会建设快速发展、民众用电差异化要求日益提升，一方面为电力企业高速发展提供了良好机遇，另一方面也对财务管理提出了新的考验。为此，本文围绕与电力企业财务密切相关的预算管理和风险管理进行研究，旨在明确两者之间的相关性，精准确定影响电力企业财务管理的内外部因素，阐明财务风险对电力企业经济利益的严重威胁，为采取有针对性的措施预测、防范、化解财务风险，最大限度提高电力企业经济效益，促进可持续发展提供强大助力。1财务预算管理和风险管理的内涵1.1预算管理预算管理是财务管理的一种手段。通过编制财务预估、开展财务活动、完善内部控制机制、加强相关业绩考核，保证企业实现年度生产经营目标、完成中长期发展规划。因此，预算管理实质是企业为达成目标采取的一系列财务管理活动。预算管理贯穿于财务预算拟定、财务预算执行，直至预算结果形成的全过程，对保质保量达成电力企业年度生产经营目标、完成中长期发展规划具有重要意义。1.2风险管理风险管理就其本质而言是一种管理职能，泛指为应对项目内部管理风险或企业外部市场环境风险，采取包括风险量度、评估应变等策略，预测风险可能产生的不良影响，并最大限度降低风险影响。电力企业财务风险管理的核心就是面对生产经营过程中的诸多风险因素，准确划分内部风险和外部风险的类型和存在形式，正确评估风险产生的危害程度，采取有效的措施防范、化解、规避风险，确保企业生产经营活动环境安全，提升企业抵御风险的能力。因此，风险管理是确保企业或生产组织经营状况稳定的基础，是实现经济效益提升、促进可持续发展的根本保障[1]。2预算管理和风险管理的相关性预算管理与风险管理是电力企业财务管理的两个重要方面，相互依存相互作用，具有密不可分的相关性。（1）预算管理服务于电力企业战略发展目标，为电力企业开展生产组织经...
