天海融合防务装备技术股份有限公司2016年年度报告全文1天海融合防务装备技术股份有限公司2016年年度报告2017-0332017年03月天海融合防务装备技术股份有限公司2016年年度报告全文2第一节重要提示、目录和释义本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。公司负责人刘楠、主管会计工作负责人白雪华及会计机构负责人(会计主管人员)吴陈君声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。除下列董事外，其他董事亲自出席了审议本次年报的董事会会议未亲自出席董事姓名未亲自出席董事职务未亲自出席会议原因被委托人姓名吕琰独立董事个人工作原因秦正余1、新业务未能达到预期的风险公司积极响应国家“军民融合”战略号召，于2016年正式收购了金海运100%的股权，并完成了从“上海佳豪船舶工程设计股份有限公司”到“天海融合防务装备技术股份有限公司”的名称变更，进入到防务装备研制行业。尽管我国2017年国防预算增长约7%左右、占全国GDP的1.3%左右，但是，新的国际政治形势对我国海军装备建设也提出了新的要求，同时公司也面临装备采购体制改革所带来的激烈竞争，新业务因此面临未能达到预期的风险。为此，公司正进一步加快与金海运的融合步伐，进一步加强技术储备和对研发的支持力度，以期提升公司在防务装备研制领域的核心竞争力，确保新业务的稳定增长。2、市场周期性风险船舶与海洋工程业务仍为公司传统业务，目前国际航运市场的低迷态势仍在继续，航运业和造船业“去产能”的局面仍在推进，波罗的海干散货运指数（BDI）仍处低位，船舶市场总体仍在深度调整期，公司传统业务仍面临严峻挑战。对此，公司正积极制定并执行稳天海融合防务装备技术股份有限公司2016年年度报告全文3步发展的中长期策略，一方面通过全新的概念、全新的设计、全新的动力，来提升未来产品的市场竞争力，另一方面通过扩展产品的种类来获取更多的新船订单乃至进入新的产品和服务领域，应对市场周期性风险。3、收购整合及管理风险截止本报告期末，公司已成功并购了沃金利用、捷能运输以及金海运等三家公司，目前均运行良好。随着公司资产规模、人员规模及业务规模的进一步扩张，公司的管理模式和人员结构也需要不断做出调整与改变，以适应企业快速发展的需要。由于与相关子公司在管理方式、经营理念、企业文化等方面存在一定差异，若公司的治理结构、管理模式...
