2022年年度报告1/211公司代码：600710公司简称：苏美达2022年年度报告2/211亲爱的股东朋友：我是苏美达董事长杨永清，这是我第一次通过这种方式和大家交流，讲讲心里话。很多股东朋友认识我们始于2016年重组上市，其实苏美达已有将近四十五年的发展历史。1978年，也就是改革开放元年，为加快国家机电产品出口，经国务院批复，在北京成立了中国机械设备出口总公司，在每个省成立了分公司。当时成立的江苏分公司，也就是苏美达的前身。苏美达成立之初“上无片瓦，下无寸土”，但几代苏美达人心怀梦想、不断创新超越，到了2000年左右，在别的外贸公司还停留在“一手买一手卖”模式时，我们已经率先走上了“贸工技”战略转型之路，以贸易为引领，不断推进自有实业建设和科技研发，为公司的高质量发展注入了强劲的动力。到了十四五期间，苏美达进一步提出“致力于打造数字化驱动的国际化产业链和供应链，成为国内国际相互促进的双循环标杆企业”的目标，以产业链做强产品，以供应链做好服务，实现双链协同发展。白驹过隙,时光荏苒。苏美达成立时，共有24家与我们类似的分公司分布全国不同的省份，但随着时代的变迁，大部分的分公司逐渐消逝在历史的长河中。到苏美达成立四十年时，已经差不多“一枝独秀”了。浩渺行无极，扬帆但信风。回顾苏美达的发展历程，这不仅是一个企业快速成长的历史，更是中国改革开放的一个生动缩影！而今天的苏美达依旧心怀“卓越长青的国际企业，富足有爱的幸福家园”的梦想，坚定前行！2022年是很不平凡的一年，面对严峻挑战，我们的经营业绩依然稳健增长，实现了“高位企稳、稳中求进、进而有质”的奋斗目标，说明公司依然走在高质量发展的大道上。在过去三年复杂多变的市场环境中，公司用业绩证明了我们的能力和实力。我们的营收、利润较2019年接近翻番，而且复合增长率分别达18.7%和27.6%。究其原因，我觉得有三点，和大家做一个分享。2022年年度报告3/211第一点是“体质好”。一个企业其实就和人一样，体质不好，冬天来了，就会出问题。苏美达的“体质”好，才是我们面临危机的“冬天”，依然稳健前进的关键。表现在以下四个方面。一是独特的体制机制。苏美达自1998年开始实施骨干员工持股制度，形成了员工和公司的利益共同体、事业共同体、命运共同体，培养、凝聚了一支优秀的干部人才队伍，组织活力得到极大激发，广大干部员工“不待扬鞭自奋蹄”，始终奔涌着创新的活力和奋斗的动力，这是公司高质量发展的重要基石。...
