管理培训个人学习心得报告范文管理培训工作不是那么简单的。管理是一个个人魅力的事业，一种平衡的艺术。下面是办公室为大家带来的管理培训心得报告，希望可以帮助大家。管理培训心得报告范文篇1通过此次两天的培训到达了整个工程从开始立项分析，方案安排，任务分解，方案实施至最后的工程验收整个一个流程的熟悉。中间各个环节的具体内容，本卷须知，方式方法也都有了一个大概的明晰。根本上就一个工程的认识上上了一个层次，这里培训只作为一种方式方法的灌输，后面在实际工作中还要区别对待，融会贯穿。但是就杨飞老师讲解的一些关键点在工作中还是有必要去照做的。比方在工程(事情)的方案上，由大及小的步骤去安排，设立工程阶段的里程碑，任务分解对事不对人，具体的实施那就按照任务分解也就水到渠成了。在课上，对于一些工程中遇到的问题大家也都有提出了自己的认识，老是也都做了详细的解答，这些也都是每个人在工作中都会碰到的。通过老师的具体讲解也都找到了答案。如何做好工程的鼓励，成员的鼓励，目标愿景的描绘。科学的做好方案，及任务分解，实施都是有一套体系的。但在工程中也不能把工程经理的工作想象的无懈可击，期间会出现一些风险，一些不可控的因素对工程本身造成或多或少的影响，而做好工程的风险分析及应对措施的安排可以极大的缓解，而不是消除风险带来的工程影响。这也对工程人一个更全面，高级，思维缜密的一个要求。老师认为的工程管理或者说管理是一个个人魅力的事业，一种平衡的艺术，一点不错。课程上学的是手段是工具，毕竟人才是最关键的，管理好工程就是要管理好人。把工程成员团结在一起做事情是关键点。但是在实际中做到这一点是很难的。不过我们可以通过课程上讲到的一些方法，辅助去开展工作。比方愿景描述，鼓励，工具的使用，承诺书，私下的沟通等都可以很好的把工程管理做好。虽然作为一名测试工作者，在工程中是一个从事产品质量把控的工作，能够深刻理解这个工程的流程，对做好测试工作也是有帮助的。如在平时的测试工作开展上同样是要考虑，资源，本钱，方案，安排，执行，风险，结果收集的一系列问题。而要克服这些问题就要在测试之前确定有一个明确的目标，知道做什么，为什么做，怎么做，如何验收做好了，这一系列的问题是做好测试工程的关键点。至于在过程中如何做好方案的准确实施，风险把控也都是和之前说工程的道理一样。最后感谢公司提供这样一个时机去参加此次培训。管理培训心得报告范文篇...
