学海无涯工作心得体会范文企业员工心得体会两篇企业员工的工作经历(1):每个经理都希望他的下属成为出色的员工，但事实上，拥有一般才能的员工总是占绝大多数。那么，这些一般员工如何能做非凡的事情呢？中国企业经常面临如此一个窘境:一旦企业骨干离开，整个部门可能瘫痪，人才流失导致的企业衰落经常发生。面对组织系统创新，我们常常不明白该做什么，我们也与组织变革治理无关。因而，企业处于昏睡状态。事实上，处理这些咨询题的关键在于充分发挥每位员工的主动性和智慧，包括他们在企业日常治理中对组织的奉献，让每位员工都能为组织做出奉献。在现有的组织中，员工工作范围的限制，即员工从事什么样的业务工作，只是每个人都应该从事的最根本的工作。企业经理对员工的要求不能仅限于此。当他们完成他们的业务工作时，他们需要为组织做出奉献。这一奉献包括两层含义。一方面，它是对组织中“人〞的奉献，例如为组织招聘适宜的员工和培养优秀的人才。另一方面，它指的是对组织系统的奉献，这要求员工创新系统和创新过程。学海无涯这些员工对组织的奉献往往比公司业务的奉献更重要。在商界，优秀的跨国公司特别注重这一点。惠普(Hewlett-Packard)已经起草了一份知识总方案，在每个工作领域选择两到三名最正确候选人，如产品技术硕士和人力资源治理硕士，以鼓舞这些优秀的员工奉献他们的知识，并将其写入书面材料供公司员工分享。他们的个人智慧已经逐步成为企业层面的一种制度。然而，提高组织才能的不仅仅是中高级治理人员或技术骨干的基层员工的智慧，这往往令人惊叹。一般员工经常向组织提出有价值的建议。曾经有一家日化企业，工厂里的牙膏经常装空盒子，严峻阻碍了公司的品牌形象。公司的工程师对此特别担忧。通过几天的集体战斗他们终于设计出了一套由光机、高清监视器和两名工人组成的空盒子识别仪器。一位一般的一线员工也提出了一个处理方案，但特别简单在装配线上放一个风扇，特别轻的空盒子就会自然被吹走。这两种方案的优缺点一目了然。事实上，每个员工都是组织创新和变革的驱动力。企业治理者需要挖掘所有员工的智慧，将他们对组织的奉献融入日常治理中，构成正常的量化治理。企业员工的工作经历(2):学海无涯在长期的工作观察中，我们觉察了一个现象，那确实是，假设我们做好工作，严格执行换班制度，我们就能更好地保证我们的下一班可以更好、更顺利、更平安地运转。因而，依照我们长期总结的珍贵经历，我们不仅要坚决做好今后的...
