乔东教授谈班组文化652023年4月20日，东北新闻网以《北票发电公司加强班组安全文化建设夯实安全生产基础》为题报道，北票发电公司以党的二十大精神为指引，以安全管理模式为统领，进一步提升基层班组安全文化建设及班组管理水平。为此，该公司在班组安全文化方面提出了明确的安全目标。一是要求职工统一思想，提高认识，积极投入到强化安全工作中来，开展班组规范化、标准化管理活动，做到责任明确、任务量化、措施落实，在安全工作中不放过任何细节，立足小处，持续完善安全规章制度、规程等管理标准，切实把班组安全文化建设工作落到实处，促进公司安全健康稳定发展。二是组织开展标准化达标治理季和文明生产治理月活动，发动职工深入现场找问题、查隐患，对查出的问题进行定人、限期、定措施的三项整改，并采取相关措施确保安全运行，深刻领会安全管理的重要作用。三是压实安全责任，狠抓安全风险隐患排查整治，找准安全切入点，在班组安全文化建设上下足功夫，从交接班、班前会、台账管理到生产岗位，使每位职工做到任务明确、工序清楚、风险知晓，织密安全防护网，坚决杜绝有章不循、有禁不止的不良风气，为企业创造良好的安全环境。北票发电公司为新时代班组安全文化的安全目标确定提供了参考。作为营造班组安全管理氛围和提高班组成员安全管理意识的新时代班组安全文化，应该首先确立明确的安全目标。中国安全生产协会发布的《安全管理标准化班组评定规范通用要求》“安全管理标准化班组创建核心要求”部分，对安全目标界定为，一是班组这篇文章浓墨重彩地描述了水富云天化有限公司在班组建设方面所下的功夫：他们根据全国和云南省《关于加强班组建设的指导意见》精神，在集团范围内开展了以“学习、创新、环保、安康、效益、和谐”为内容的“六型”班组创建活动，不仅各级领导重视，而且还成立了以党委书记任组长的“六型”班组建设领导小组，制定下发《关于开展“六型”班组创建活动的实施方案》《“六型”班组建设管理办法》，形成了“党委领导、行政支持、工会牵头、部门配合、班组落实、职工参与”的领导体系和工作格局。该企业还每年举办班组建设论坛，开展班组建设赛马机制。通过一系列举措，把全公司的班组长推上公司搭建的竞赛舞台，运用“六型”班组创建活动的赛马机制，不断打造班组建设细胞激活工程。确中国安全生产协会班组委秘书长、首席专家康建洲专家点评推班组长走到前台，好！实走出了自己班组创新发展之路。作为把创新班...
