生产参考方案管理制范文消费打算治理制度流程一是营销治理部每月26日下班前编制完成次月的销售打算表，经部门负责人审核后传递到打算课。二是打算课接到营销治理部次月的销售打算表，记录接收时间(以最后一份下发的时间为准;务必以书面载体并有营销治理部部长签字确认)，在72小时内编制完成消费打算(月度消费打算、采购打算等)，经审核后，报总经理助理批准，下发制造部各车间及采购部，并对销售打算表确实认回复。三是制造部各车间接到制造部月度消费打算单，依照各车间实际情况，适时调整人员、设备等。四是营销治理部每月只能以书面方式带给制造部打算科销售打算表、插单及撤单来阻碍消费打算的调整。五是打算课以月度消费打算单为核心，以插单、撤单等信息为参考编制消费周打算表并于消费日期的前一天完成下发。六是消费制造部各车间依照消费周打算表定时定量安排消费。并依照消费完成情况完成车间在制品消费/质量日报表并于次日上午9点前发送给分管打算员。七是采购部接到打算课采购打算单，依照用量、时间，安排采购;并依照供给商到货情况完成采购跟踪表。如有完不成的打算的需在接到采购打算单后24小时内提报打算课并召开专题会议。八是打算员对车间在制品消费/质量日报表及采购跟踪表进展汇总构成日打算及月度打算完成情况统计表并每一天下午2点前带给考核前一天的报表。九是打算员跟踪制造部各车间及采购部打算完成情况，及时将打算未完成批次反响给考核。十是消费打算治理流程治理可以透过日事清电商erp来实现，包括打算规划、日程安排、进度治理、跟踪咨询责，都能非常方便的完成，提升治理效率和消费治理水平。消费打算治理制度1.程序的目的为实现公司在产品消费中一直持续有打算的、高效的消费，减少资源浪费，特指定本程序。2.程序的使用范围本程序适宜公司制订所有消费打算的全过程。3.程序执行者3.1总经理负责对年度消费打算的审批3.2消费副总经理负责组织各相关部门对消费打算进展评审3.3销售中心负责制订并带给销售打算负责参加消费打算的评审负责带给消费打算制订意见3.4市场部3.4.1负责搜集市场信息3.4.2负责对搜集到的市场信息进展分析3.4.3负责对消费打算的评审3.5消费部负责组织制订消费打算负责带给制订打算的相关信息““““负责编制年消费打算书〞月消费打算书〞周消费打算表〞日消费打算表〞“““负责编制年消费打算完成统计表〞月消费打算完成统计表〞周消费打算完“成统计表〞日消费打算完成统计表〞3.6配套部负责...
