主办：深圳市华晟企业管理咨询提前报名优惠！〔0755〕8622241513510936819敖老师课程背景：生产方案和物料控制〔PMC〕部门是一个企业“心脏〞，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务本钱预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料方案、请购、物料调度、物料控制〔收、发、退、借、备料等〕、生产方案与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从方案价值流切入剖析工厂制造本钱和缩短制造周期，提高物流过程循环效率〔库存、资金的周转率〕及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。培训收益：1、建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存本钱2、预测及制定合理的短、中、长期销售方案达成公司策略管理目标3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据4、生产前期做好完整的生产排程和周生产方案提高备料准确率,保持生产顺畅5、配合生产方案做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力生产方案与物料控制PMC实务--------------------------------------------------------------------------------课程大纲：第一室：銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1、生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥生产方案制度和流程决定公司盈利成败2、銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工中兴通讯销售方案/生产方案/物料方案接口职能图/资源图实例分析美的集团连续滚动周方案负荷分析和三天生产方案不能变职能图东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理3、怎样建立/完善方案体系-----一级主生产方案/二级生产方案做好生产方案必须具备五大信息条件及九方面专业技能-一级主生产方案制订和执行流程-APS系统二级主生产方案制订和执行流程--4、主生产方案链接体系----指挥与协调保障功能销售预测与生产方案的衔接与平衡生产方案准时生产方案VS市场业务部VS客户“三赢〞规那么一汽群众锁定一周生产方案不能变控制流程實例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某5、销售预测与主生产...
