社会与经济2023年3月刊75“河钢唐钢”产业发展战略管理研究么洁李志生郑成博范寅宁[摘要]伴随钢铁产业复工复产的全面铺开，“河钢唐钢”产业链有了更新、更广的发展空间。本文从钢铁行业背景研究入手，从结构性产量调整、环境布局、发展战略、实施保障及贯穿产业链的政策引导等几方面提出了化解经济萧条对钢铁行业冲击的措施，以提升企业发展战略实施效果。[关键词]河钢唐钢；产业发展；战略管理；人才建设我国钢铁行业为支撑国民经济快速发展做出了重大贡献，而发展战略管理对于钢企而言是必不可少的组成部分。伴随中外交流各领域不断加强，大多数企业已开始意识到企业战略管理的重要性，并且积极着手制定符合自身企业实际的管理策略。自20世纪80年代将战略管理引入我国后，国内学者对战略管理的研究逐步加深。近年来，我国加强了与沿边各国的经济合作，为我国钢铁产业发展创造了新机遇。2020年由于钢材市场的供求变化，在国内外政策、环境等影响压力下，河钢集团唐钢公司（以下简称河钢唐钢）通过自身努力，调整企业战略管理措施，推动“河钢唐钢”产业快速发展。一、“河钢唐钢”产业发展受到的阻碍自2020年，钢铁行业经历着诸多困难与考验。原材料采购困难、成品积压严重、销售资金不能完全到位，运输受限、资源大量积压，采购渠道不畅通等等，这些都给“河钢唐钢”产业发展及正常运转带来了阻力。首先，钢铁需求的影响。我国经济发展结构，房地产、基建占据钢铁需求大半个市场，除此之外工程机械、造船行业等需求也相对较高。但2022年1-4月全国房地产开发投资39154亿元，同比下降2.7%，房屋新开工面积39739万平方米，下降26.3%。由于钢材用量不断减少，成品库存钢材无法售出，企业内部形成产品积压。其次，原材料供应困难。受物流停滞影响，原料无法购进，供应商及物流承运商都无法将“河钢唐钢”所需原料按时送达，致使“河钢唐钢”很多生产线被迫减产。最后，钢铁流通的影响。运输产业对各行各业有着全方位的影响，例如采购订单运输、终端用户订单运输等都近于停滞状态，因此钢铁贸易流通受到很大的限制，几乎无法正常运营。除此之外，资金、订单兑付及政策导向问题使得产业无法正常发展。“河钢唐钢”面临这样的问题的时候，需融合从原材料到产品生产，再到岗位人员调整等种种因素，结合新型产业力量，才能使产业发展有更广阔的空间[1]。二、“河钢唐钢”产业链及战略环境分析（一）钢材价格2015年钢材市场最为低迷的时期，“河钢唐钢”钢...
