一、“共享员工”产生的背景2020年新冠肺炎疫情突然爆发，给众多企业尤其是中小微企业带来了巨大的挑战。一方面全国民众响应党中央的号召共同抗击疫情，减少出门及人员聚集，延迟复工复产复课，使得很多线下服务型实体企业经营惨淡，餐饮企业停摆，无法复工复产，大量人力资源闲置，还需承担员工的工资支付义务，面临极大的人力成本压力；另一方面能够实现线上的企业，譬如电商零售行业，却订单暴增、物流服务需求大幅度增加，使得此行业内企业的员工供给严重不足，出现大量岗位空缺，用工形势紧张，一时出现了严重的“用工荒、用工难”问题。在此情形下，企业为自救开展共享员工用工模式，共享员工应“疫”而生。在疫情冲击下，行业间出现用工冷热不均现象严重。阿里巴巴集团旗下的“盒马鲜生”超市率先提出“共享员工”计划，该计划引起了许多想解决用工荒问题企业的极大关注，这种新思路给这些面临窘困的企业和员工带来希望。随后，苏宁易购、步步高、顺丰以及各制造型工厂等也开始实行共享员工计划，员工在线上进行面试，然后到相应工作地点工作。不同行业间的用工需求与用工成本的矛盾问题促使了共享员工迅速兴起。这种新用工、新思路的推广，给特殊时期劳动力市场带来了新活力。二、共享员工概念及内涵特征（一）共享员工的概念。国内关于共享员工的研究大多是在疫情背景下，但共享员工并不是新生事物，其相似形态有灵活用工、借调用工、劳务派遣等，这些形态早已在国内外出现，只是在企业的传统用工形态中出现相对较少，因此未被广大群众所广泛认识。共享员工是一种新型的灵活用工形式，是指不同用工主体之间为调节特殊时期阶段性用工紧缺或富余，不以盈利为目的、多方协商以及尊重员工意愿，将企业富余员工调配至用工需求紧缺企业的创新之举，使社会人力资源得到优化配置，最终实现员工、企业、社会三方共赢的局面。这种企业之间合作的方式是企业为应对疫情特殊时期用工紧张的举措，成为特殊时期国内企业应对突发疫情进行积极自救的一次创新之举。共享员工是疫情期间催生的一种临时用工模式，是对传统用工方式的改革。它通过企业间的协同合作实现，缩短了企业与企业之间的距离，能够精确匹配人力资源供求双方企业，帮助企业抵御未知风险、缓解资金紧张、降低营运成本等，也能够实现员工工作弹性化的需求，因此既能增加员工工资收入、降低企业用工成本和有效解决“用工难”问题，又能提高人力资源优化配置，为化解本次因疫情引发的就业危机...
