小学2023年学校工作参考方案(3)一、指导思想我校将以党的"十七大"精神为指导，以科学开展观统领学校工作全局，以创立"达标"学校为工作目的，以加强教育内涵建立为重点，内抓治理，外树形象，有效提升教学质量和效益，为把学校打造成内涵开展、优质开展、可持续开展的现代化品牌学校再做新的奉献。二、主要工作目的㈠努力实现四个"达标学校"创立目的1慈溪市师德师风建立达标学校和宁波市级"巾帼文明岗"的创立2慈溪市现代化教育装备达标镇的创立3宁波市首批中小学示范图书馆(室)创立4慈溪市平安校园的创立㈡认真落实二块"标准治理"热点工作1绩效工资的标准治理2德育工作的探究创新三、详细工作措施(一)坚持科学开展观，进一步完善学校治理体制学校领导班子和党政部门要组织好教育学习活动、业务培训活动、休闲娱乐活动，提升群体的亲和力，保证组织的凝聚力，努力办成和谐向上的温馨校园，最大限度地调动广阔教职工的积极性，为学校综合实力的提高和可持续开展制造条件。以民主和法治精神为支撑，以调动师生的积极性和制造性为出发点，并结合学校的开展特点，明确学校各岗位的治理责任，从校级领导、中层干部、办公室主任和教研组长、老师和班主任各个层面上分别加强领导，倡导合作，优化治理。依照学校开展的需要，进一步完善规章制度，构成有章可循、照章办事、违章必究的工作约束机制。完善科学的评价体系和健全的绩效分配制度将是2023学年学校工作的重中之重。本学期，立足于现状，分析我校面临的情势与困难，充分利用此次政府推行的"绩效工资"改革，在稳妥推进改革的前提下，加快学校各项制度的更新、重建与完善。在涉及到教职工切身利益的工资分配制度、职称评审、职务聘任等方面进展全面的科学的制定相关施行细那么，以保证学校运转的顺畅和高效。加强对老师的师德、教学工作量、考勤、综合性等方面的考核，构成标准化、制度化，实现学校人性化治理和制度化治理的和谐统一。(二)以"师德师能建立"为抓手，促进老师队伍素养整体优化加强师德建立，全面提高师表形象。要一直如一地把打造合格过硬的老师队伍放在各项工作的首位。要抓住争创慈溪市师德师风建立达标学校和宁波市"巾帼文明岗"这一契机，接着大力开展师德教育活动，规定每周五老师例会前为集中政治学习时间。通过学习使每位老师认同学校的办学理念，建立共同的奋斗目的，加强老师强烈的事业心、责任心和使命感，关心每一个学生的成长，尊重每一个学生，禁止一切损害学生身心的行为。尊...
