技术协作信息一、引言在竞争日趋激烈的国内外市场环境下，国有企业要想适应经济全球化形式，在信息时代凝聚核心优势，必须要重视对人才力量的激发与利用。人力资源管理不仅是对企业内部现有员工的配置和利用，而且要从企业战略、企业运营、市场形势和行业特性等角度对员工能力、潜力、个性特征进行分析和科学利用，在保证企业正常运转的前提下提高运行效率、积累创新元素、增强核心优势。传统的国有企业管理模式更加强调一致性与统一化，尽管近年来随着现代人力资源管理思想的渗透和绩效管理、薪酬设计等管理工具的引入，“以人为本”的思想逐渐在国有企业的人力资源管理中得到显现，但管理模式相对固化、员工潜能得不到有效激励和发挥、内部竞争对企业运营效率的促进作用并不明显等问题依旧阻碍着国有企业人力资源管理能力的发展。与此同时，扁平化管理凭借在管理成本、管理效率和市场适应性等方面的巨大优势在国内各类型企业内得到广泛应用，尤其在中小型企业的管理过程中扮演了重要角色。积极分析扁平化管理的积极因素，探索其与国有企业人力资源管理的结合方式，对于国有企业管理机制与管理模式改革具有重要意义，同时对我国企业管理思想的发展也有很大的促进作用。二、扁平化管理概述扁平化管理主要指现代企业中常见的扁平化组织结构所形成的管理模式。扁平化组织结构不同于传统层级结构中常见的上下级关系和纵向沟通模式，而是通过平级结构和横向联系来拉近企业内部员工与员工、员工与管理人员之间的距离，从而提高企业内部信息沟通效率和工作协调性。在传统组织模式下，国有企业多采用金字塔式的层级结构来实现对各部门工作的统一管理。但随着科学技术和管理思想的发展，通过扩展管理幅度、分权管理来维护组织运行的扁平化管理模式逐渐在全世界范围内流行开来，逐渐引起国有企业的关注和思考。扁平化管理是相对传统层级结构管理而言的。层级结构下的管理体系是基于各部门的专业分工形成的，不同部门间存在明显的分工，基层员工与组织领导间存在多个层级。扁平化管理则是以工作流程为中心对组织结构进行协调和管理，各项管理制度不再围绕职能部门，而是针对组织运行的关键环节。同时扁平化管理模式下组织的纵向管理链条进一步简化，组织领导与基层工作人员间的层级关系较少，组织权利与资源向基层偏移，对市场和顾客的敏感性更强。另外，扁平化管理作为现代管理思想，很多管理办法、信息沟通工具、办公工具等都是基于信息技术开发的，企业引...
