·42·Mar.2023Vo1.36No.1JournalofHandaltechnicCollege财务共享模式下财会人员素质提升策略探析陈花！张辰琛（1陕西宇航科技工业有限公司；2西安工业大学，西安710000）摘要：财务共享模式推动企业管理选代升级，也带来工作形态、岗位职责、管理过程、业务职能方面新特点；面对企业高质量发展需求，财会人员素质提升遇到原则与灵活、管理与服务、规范与创新、主体与辅助等困扰；需要优化财会人员素质提升策略，找准着力点，加强职业道德教育、提升专业理论知识、加强综合能力历练、改善心智模式、培养终身学习习惯。关键词：素质提升；财会人员；财务共享模式文献标识码：A文章编号：1009-5462(2023)01-0042-03当前，随着互联网以及信息技术的飞速发展，大力实施现代企业财务管理智能化、信息化建设工作，已成为引领企业财会业务管理升级转型的关键措施和发展趋势。据特许公认会计师公会（AC-CA）发布的《2017中国财务共享服务调研报告》显示，收人规模达五百亿元以上的被调查企业，76.8%已建立财务共享服务中心，百亿元以下收人规模的被调查企业，占比也有38.1%。那么，在财务共享模式下，传统的财会管理思维又将面临怎样的变化和调整，企业又会给财会岗位人员的素质能力，提出怎样的新要求，都值得每位财会人员深人探讨和反思。一、管理选代带来的企业财会新特点借助互联网和信息领域开发的技术平台支撑，企业财务管理日渐迈向业务流程、资源要素的有效整合与文化重塑。表现在制度层面，通过技术理性达成内部控制标准化、集约化的管控目标；行为层面，财务共享模式持续助推分工精准化的工作氛围形成；精神层面，共享创新的理念势必对财会人员心智模式产生深刻而持久的影响。（一）财会业务由线下向线上线下转型图像识别、票据扫描、数据算法等现代信息处理技术，从根本上解决了日常账务运行各环节大量简单的数据录人、重复繁琐的票证稽核事项，而且，票据甄别、数据归集的准确性大幅提高。与人工录人和经验判断比较，处理效率、误差消除都具有绝对优势。同时，业务资料和数据存储方式的变化，省去了大量实物票证传递和物理空间占用，一块计算机存储硬盘就能保存多年的财务账表全部信息，节省出不少管理成本和期间费用开支。财会业务由早期手工账簿记账报销、会计电算化辅助处理的线下业务模式，向全业务流程，线上线下相互融合的新模式迭代升级。（二）贝财会人员由业务型向综合型转化记账、核算、出纳、统计是传统会计时期财会岗位的主要职责...
