96丝路经济管理保险公司实施业财融合推动精益财务管理的措施分析文/黄芳摘要：保险公司在以往的经营管理过程中，财务部门和业务部门是不同的部门。随着银保监会的不断发展，企业内部管理机制逐渐完善，在此基础上，保险公司财务管理机制的变革已成为保险行业提升管理工作的重要基础。如何在管理工作的开展过程中保证企业利益？如何在管理机制的创新中实现长远稳定发展？已成为各大保险公司提升财务精益化管理水平的战略目标。业财融合可以使财务部门和业务部门实现工作内容及决策的有机结合。本文就保险公司业财融合内容进行全面的分析和讨论，并就此提出精益财务管理的具体措施，以期为相关学者的研究提供相应的参考和借鉴。关键词：保险公司；业财融合；精益财务管理；发展现阶段，保险公司所面临的经济环境较为复杂，且存在诸多不稳定因素。当今市场竞争环境较为激烈，在一定程度上加剧了各个保险企业之间的竞争。在这种经济环境下，保险公司的财务管理工作逐渐发生偏移，由以往的系统化管理模式逐渐偏向于精益化管理模式。保险公司要想实现综合竞争力的全面提升，保证精益化财务管理工作的效率，就应该紧跟时代发展潮流，保障财务管理水平及管理工作效率。一、保险公司业财融合的主要内容（一）管控风险业财融合是保险公司顺利开展财务工作的重要手段。管控风险在保险公司的业财融合过程中，占据着极其重要的位置。为有效预估保险公司在经营过程中的风险问题，并能将风险控制在合理区间内，企业管理部门应推进财务部门与业务部门的相关工作内容实现有机结合，从而科学合理地制定应对运营风险的策略。（二）分析财务业财融合中的财务分析工作主要是建立在财务信息与业务信息的基础上，将两者进行有机的分析与汇总，可以有效发挥信息资源的功效性，避免在财务分析的过程中出现不必要的矛盾和问题。这需要保险公司对财务部门和业务部门提出要求，要求两者建立良好的合作关系，对业务层面进行深人分析，正确把握企业的价值方向和战略目标，为企业未来的长远稳定发展提供助力。（三）优化资源业财融合中的资源优化工作是建立在资源统筹兼顾与企业发展战略目标相结合的基础上。在满足消费者要求的同时，业财融合可以保证企业的经济价值得到提升。业财融合涉及多方面的工作内容，不仅包括业务分析环节和财务分析环节，还包括投资报表设计环节和预算分配环节。二、保险公司业财融合实施的基本准则（一）因地制宜的基本准则保险公司在日常的运行发展过程...
