141http://www.zgcjj.cnMONEYCHINA/2023年3月上财经界证工作效率。“金税三期”实施下，若企业存在虚开发票及不良抵扣情况，会面临较大的财税风险，国税部门在“金税三期”大数据系统应用下，能够对集团企业所有发票开具与抵扣情况进行实时监控，虚开发票及购买假票等避税问题，很容易受到税务机关查处。电子发票不断推行与普及下，企业财务人员可在大数据的应用下，对国税接口数据信息进行了解，将供应商信息与购货发票数量导入国税系统中，在财务机器人智能匹配下，在税务处理环节，可以进行发票真伪的自动识别，实施认证抵扣，减轻人员工作量的同时，获得更高的工作效率。第三，收付款实时提醒功能。通过财务机器人的应用，能够对银行收付款自动记录，同时，还会对收付款明细与余额变化情况进行汇总、整合，形成文档，经企业内部邮箱向特定财务人员定时发送，从而及时对收付款情况进行复核。第四，进销涉税提醒功能。具体工作中，财务机器人能够从发票识别系统、ERP数据统计系统中，进行涉税数据的智能提取，同时会自动生成工作表单，向特定财务人员发送，从而做出针对性处理。新形势下，集团企业发展面临更大的挑战，要求集团企业不断改革，提升自身竞争力。财务管理属于集团企业中的工作重点，为减少财务管理活动成本支出，获得更高的财务管理效率，较多企业逐渐加大财务共享中心建设力度，以期不断提升财务处理水平。人工智能技术的出现，要求财务共享中心建设做出改变与创新，将人工智能技术逐渐渗透到财务共享中心建设中，更好满足企业集团发展需求。一、企业集团财务共享中心建设内容及财务机器人搭建方案(一)企业集团财务共享中心建设内容(1)设计组织架构。财务共享中心构建过程中，企业集团需要重新设计组织架构，将共享中心纳入原有会计核算项目，再进一步优化财务人员结构，科学设置不同岗位，形成运营、税务及运营支撑等平台，不断完善业务流程。(2)业务流程再造。以往模式下，企业各业务单元会根据自身情况及要求确定业务流程，如果流程处理不统一，会对企业信息流及资金流产生直接影响。若想实现财务共享高效运作，企业应全面梳理业务流程，对关键业务进行深入分析，将其引入到财务共享中心中，实现信息统一配置，对各项流程进行审核，保证财务共享的高效性。(3)信息系统建设。当前环境下，企业管理及业务开展等环节，均需要应用到信息系统管理技术。通过建立共享中心，企业应科学设计新的系统，保证共享中心良好运作。在这套系统...
