财政监督CAIZHEＮＧＪＩＡＮＤＵ20236数字化背景下企业财务管理转型目标探讨●颜瑞阳【摘要】在数字化转型背景条件下，各行各业都希望通过转型提高核心竞争力，在激烈的竞争环境中获得一席之地。基于数据驱动，借助大数据、云计算、人工智能、移动支付等技术手段，对大量数据进行采集、加工、管理，为管理决策提供支持。这是新时代发展的大势所趋，有利于企业的健康运营。基于此，本文通过案例分析，阐述在数字化背景下企业财务管理转型升级的必要性，并在此基础上提出制约财务管理转型升级的关键因素，最后对在数字化背景下财务管理转型升级的目标进行探究。【关键词】数字化财务管理转型升级目标一、引言数字化转型的方向是对业务的再定义，而不只是将线下活动转移到线上；实施数字化的目的不仅仅是减费增效，而是利用自动化和智能化，根据环境和基础设施因地制宜，对企业业务进行再定义。如今，消费领域正在发生巨大变化。随着经济条件的不断改善和物质条件的不断提升，市场供给侧一方所能提供的产品与服务走向方式多样、百花齐放的新格局，需求侧一端则不再仅仅满足于“数量优先”的粗放式产品或服务供给，而是逐步走向“质量优先”“个性化定制”的需求新阶段。而互联网作为简便易交流的沟通媒介，更是将这种“挑剔”迅速传给每个人，人们需要设计好、性能好、价格低、易获取、适合自己的产品和服务，并且没有最好，只有更好。这种背景下，企业不再可能用一款低劣的产品而获得长久的成功，这样的例子已经有很多，最典型的是相机、手机等行业，一个巨无霸的公司能在几年内倒掉。与此同时，随着5G、AI、物联网、机器人、新能源等基础技术快速发展，众多行业产品、服务需要重新定义，商业模式也将发生巨大的变化。首当其冲的就是制造业领域，为满足客户的个性化需求，越来越多的生产者不得不借助于传感器、智能机器人、工业软件、工业云和工业互联网等技术，打造智能化的生产设备和生产线，进一步加强生产流程的智能化。同时，由于新技术新产品新业态百舸争流，商业模式的重心也实现了从生产端到消费端的迁移，这一点从诸如汽车4S店等传统商业模式的日渐没落到诸如苹果专卖店和特斯拉体验店等新兴商业模式的如日中天可以得知。此外，传统汽车产业也受到了来自数字化转型的影响，“汽车+互联网”、造车新势力、无人驾驶、智能网联等新兴力量异军突起，正在突破以往行业格局的藩篱，变成一件件“飞入寻常百姓家”的贴心产品；在医疗行业中，远程医...
