041财经视界数智化背景下预算管理模式探析文/刘庆芳随着我国数字经济的快速发展，企业在生产经营活动中产生的数据日益剧增，“如何利用数字化构建企业自身的核心竞争优势，给业务和管理插上数字化的翅膀，实现资源的快速优化配置和经济高质量发展”备受关注。全面预算管理作为一项综合性较强的管理工具，已被广泛应用于大型企业的日常管理中，而中小企业也越来越需要具有前瞻性思维的预算为企业战略目标保驾护航。但传统预算与业务活动以及业务数据的脱节、低效率、差效果的问题频遭诟病。文章从传统预算的弊端及数智化背景下新型预算的特性、新型预算的实现路径方面进行研究，并针对性地提出了一些建议，为预算管理的深入发展探索方向、为企业的数智化转型提供有益借鉴。1引言近年来，强化数智驱动创新、以客户服务为中心、以精细化运营实现高质量增长逐步成为企业的共识，同时伴随着变动复杂的外部大环境影响和财政部对管理会计的支持，企业越来越重视预算管理对战略支撑和资源配置的引导作用。传统预算管理效率低、准确性差、分割独立的弊端也在实际应用过程中逐渐暴露出来。人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网等新技术的出现赋予了企业获取海量数据的能力、敏捷的建模能力、强大的计算能力和智能的算法，为全面预算管理注入新的活力，且带来了一条新的发展思路和实践模式。企业将预算管理和业务活动进行充分融合，形成业财融合的双向数据互动模式，使预算管理能够赋能企业发展。2传统预算的弊端预算管理作为企业的一种常用管理工具，在多数企业都有应用，但在数智化背景下其存在的一些弊端越来越明显，主要表现在如下几个方面：（1）脱离业务经营：费用、损益占主导，未关注经营活动、投资活动、筹资活动；（2）脱离实际：经验判断，缺乏数据支撑，信息化水平低，编制成本高；（3）业财分离：业务预算、资金预算、财务预算各自为战，预算是财务专属标签，未能全业务协同；（4）以管控为主，业务赋能功能欠缺；（5）数据隔离分散，集成共享难：数据标准化未建立，数据复用、利用程度不高。3新型预算的特性数智化时代，新型预算以战略目标为引领、以业务经营为基础、以大数据为助力、以中台建设为底座，对营销、研发、生产、采购、投资等业务计划和项目的立项、建设、投入、转固、验收、结项全生命周期管理进行全面覆盖，不断探索和推进“业管融合”的场景化预算，可以使预算和业务连接更紧密并赋能业务发展，更好地践行“算为管用”的管...
