139企业发展活力2023年数字化时代制造行业管理转型的路径探究郑秀荣（双城多多印铁制罐有限责任公司，哈尔滨150100）［摘要］近年来，随着新兴科技革命、产业革命的稳步推进，各国经济主体都愈发重视复兴制造业计划推进情况。其中，一些发达国家又提出“再工业化”的战略理念，各制造企业内骨干力量都参与数字化工厂、智能化工厂建设项目，使其尽快适应当前技术体系与发展模式的需求，积极应对竞争环境下形成的变革作业。另外，近年来世界市场环境变化及同行业低价竞争的影响，无疑使得制造业企业面临更严峻的考验，更充分地认识到企业转型的重要性。［关键词］数字化；制造企业；管理转型引言现如今，随着一系列先进数字化技术的成熟发展，人们的日常生活及生产产生了巨大的变化，促使当前社会正式步入数字化时代。习近平总书记也多次提出“世界经济数字化转型”的发展趋势，要求基于数据要素核心建设数据经济，实现经济大融合。随着数字化时代的发展，企业所处的内外环境发生很大变化。传统制造企业追求变革与转型，便于早期适应当前时代发展的要求。但是，部分企业虽然明确了企业转型变革的重要性，却尚未明确如何开始转型。面对这种情况，企业会盲目、仓促地推进转型工作，导致变革转型失败，甚至还会严重损伤企业自身。据此，当前多数传统制造企业都陷入转型期的局面中。而如何借助市场与科学技术的变化趋势，落实数字化转型，是企业重点关注的议题。当前，关于传统制造企业转型的文献资料较多，但重心多集中在电商应用上，忽视了数字化转型系统研究。所以，本文主要阐述推动传统制造企业转型的发展环境、意义、路径和保障措施。一、数字化转型下制造企业面临的发展环境（一）客户需求个性化基于数字化时代背景下运行的数字化交易平台可以有效解决客户管理的问题，即向各年龄段的消费群体提供个性化、针对性的选择空间。面对客户群体打造便捷性、快捷性更强的陈诉途径，直接向厂商提出具体需求，深入一线运行过程，以便于生产出契合自身需求的产品，进而促使我国市面上形成多元化发展形式，导致传统制造商面临更多新的发展机遇和挑战。（二）决策分析数据化进一步研究、处置数据技术，既能够充分满足各类客户的相应需求，也可以为企业的产品研发、销售环节提供有针对性的导向，以便于后续营销和服务环节提供优质、个性化的产品和服务。同时，还能够深入企业生产、运输等环节了解数据形成情况，精准分析、严格监管全过程，进一步完善优化运行流...
