104探寻激励与约束的“最优解”文/陈阳张乐一个合格的管理者在进行管理实践时，总会一只手拿着蜜糖，一只手拿着鞭子，刚柔并济。这是管理的智慧。这里的蜜糖就是激励机制，而鞭子就是约束机制。激励就是通过适当的方法激发员工的工作热情和积极性，引导、规范员工按组织的要求做事，从而有效地实现组织目标和员工个人目标。约束机制，是指为规范组织成员行为，便于组织有序运转，充分发挥其作用而经法定程序制定和颁布执行的具有规范性要求、标准的规章制度和手段的总称。员工激励约束机制现如今已被广泛应用在企业管理中，主要是通过各种措施对员工加以引导、规范，通过改善员工薪酬管理、福利待遇等，提高员工归属感，结合正向行为调动员工积极性，最终起到激励促进的作用。激励约束机制的划分激励约束机制问世于20世纪70年代末，它涵盖了多项内容，为了能够进一步实现组织健康发展，需要结合管理实际进行优化，做好相关转型和改革工作来凸显管理中的主体责任。从泰勒的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理，到细节管理、执行力管理、流程管理、制度管理和人性化管理，再到企业文化管理的盛行，企业管理这门学科一直在不断地向前发展。而管理本身就包含了激励与约束的思想。激励约束机制管理就是采用科学合理化的模式，对企业所需人力进行筛选，随后利用现有的资源进行培养，使其能够在相应的工作岗位中发挥出自身最大的价值，保证激励约束机制能够得到充分利用。●前期阶段激励约束机制是企业发展的重要组成部分，在前期阶段需要对人员的状态进行动态预测，着重关注员工的各项表现，执行中需要以“先计划，再行动”为标准，并在此基础上融合员工心理需求为基础设定方案。在激励约束机制的规划中，要明确各岗位人员真实诉求，以此保证实际执行的有效性。●中期阶段激励约束机制管理中期阶段就是按照需求进行划分，如不同岗位所匹配的薪酬福利待遇不同，为此要求各层级人员的制度必须对其进行明确。同时，激励约束机制也需要做好奖惩匹配，奖励越多，则对应的惩罚也会随之提高，使制度能够在相应的工作岗位中发挥出自身最大价值，以此使内部管理质量得到提升。●后期阶段以股权激励为例，这是一种长期激励工具，所以在激励方案中，时间是一个天然的约束条件。多数的股权激励计划以3-5年为周期，也有更长时间的。员工应该承诺在这个周期内尽职尽责完成工作，这是能获得股权激励收益的基本条件。仅仅设置时间约束条件，这显然是不够的。对于...
