党建研究党建方略34EnterpriseCivilization2023年第3期坚持以改革创新精神推进党的建设，是推动企业高质量发展坚强的组织保证。中国移动通信集团浙江有限公司温州分公司（简称：温州移动）以“六链驱动”模式推进党建项目化管理，以党建组织链赋能价值链、生态链、产业链、服务链、创新链，将党的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展的新优势，取得了十分显著的效果。凝聚“组织链”，培育高质量党建品牌党建组织链是“六链驱动”的基础，温州移动始终把党的政治建设和组织建设摆在首位。推进思想政治建设，在学深悟透上下功夫，严格落实党委会“第一议题”制度，把学习教育作为党委理论学习中心组学习、干部教育培训、支部“三会一课”重点内容，持续深化构建多元化学习矩阵。推进制度深化落实，围绕基层党建、党业融合、重点项目等方面优化基层考核机制，全力落实支部书记抓党建述职评议、支委工作清单盘点访谈等工作，切实发挥党建考评“指挥棒”作用。推进组织质量提升，形成“六大标兵、六大兵团、六大军营”等创先争优活动体系，以“擂台比武”形式展示任务完成、目标达成情况，并开展“找差距、找状态、找思路”活动；分市、县、网格三个层级，多维评选年度标兵、最佳兵团、最佳军营，开展百佳典型案例采风、百场标兵服务活动。提升“价值链”，固化形成常态工作法温州移动围绕“我是一面旗”主题实践，建立“4×4”工作机制，持续推广党建价值成效，争做国企党建模范。梳理“四个清单”，即项目清单、责任清单、目标清单、问题清单，“定人、定责”确保责任清晰，按季度进行目标分解、常态化清单跟进。搭建“四个平台”，即宣传平台、沟通平台、展示平台、管理平台，建立“市—县—网格”一体化任务管理机制，形成需求由群众提出、过程由群众监督、成效由群众评价的闭环管理模式，通过任务派发、任务跟进、任务督办，推动项目更深入更聚焦。强化“四个机制”，即考核机制、跟踪机制、宣传机制、融合机制，将“书记项目”“党建和创”等企业特色载体深度融合，并把项目落地情况纳入党建考核，鼓励基层党组织积极创新创效创优。打造“四大样本”，即标准样本、案例样本、先进样本、方法样本，围绕5G创先、服务创优、管理创新、发展创效，策划开展系列主题活动，总结提炼先进工作法，形成有支部特色的党建创新实践。壮大“生态链”，“全域联盟”强片拓面温州移动将党建工作与生产实践深度融合，推动壮大党建生态链，发挥出党支部战斗堡垒...
