PrincipleofManagement管理之道432023/01中国石化“经纬+”的方式呈现。通过梳理整合，基层资料下降30%以上。用好评价体系，推进考核融合。将“三个三”融合工程纳入公司党建考核，设置为KPI指标，每年考核一次，各单位考核结果与班子绩效挂钩，占15%的权重，切实提高各单位党委抓好“三个三”融合工程的主动性积极性。建立考核评价结果相互验证机制，原则上分类定级良好以上的党支部才能推荐基层建设金银牌基层队、安全生产先进单位、先进班组，相互关联、互为验证，切实发挥一体化考核“指挥棒”作用。创新方式方法，推进载体融合。围绕业务协作、聚焦产业链协同，分类开展党建共建，实现从“党建联建”到“市场联动”、从“党建共建”向“成果共享”的良性循环。公司内部38个基层党组织建立了联建关系，公司外部与45个党组织建立共建关系。积极开展“党建+安全环保”“党建+‘三基’工作”“党建+科研创新”等活动，做到攻关一个项目解决一个难题、创造一份效益、树立一个品牌。自主研发的“经纬领航”旋转地质导向系统，创三项国产旋转地质导向系统应用新纪录。打造形成的高温定向、高温测井系统，先后创亚洲直井最深测井纪录、国内定向井最深测井纪录。（作者系中石化经纬公司党委副书记、纪委书记、工会主席）为中资企业做好境外社会安全风险管理支招□徐迭阳2022年初以来，国际安全整体形势呈现显著下滑态势，主要体现在两个方面：一方面，全球地缘政治冲突风险显著提升。另一方面，受全球范围内疫情等多方面原因共同影响，全年主要经济体经济数据均不佳，助长了一些国家冒险主义和保护主义倾向。在国际安全形势恶化和中美战略竞争的共同作用下，欧美国家对华强硬政策进一步升级，美国主导的对华“硬脱钩”进程仍在持续。可以预见，短期内这些趋势仍会持续，中国与欧美国家的关系也受中美战略竞争影响而在短时间内难有改观。这些因素对中资企业在相关国家（地区）开展国际化经营和项目工程建设造成直接或间接的安全隐患，影响队伍稳定和员工的生命健康安全。中资企业做好境外社会安全风险管理，可结合自身特点和境外业务性质，从以下几个方面综合发力：一是建立健全组织机构，优化完善规章制度。建议中资企业在总部承担国际化经营的职能部门设立与境外社会安全工作相关的部室，制定完善总体规章制度。企业给予其充分权限，用于协调内部资源调配，更好统筹开展境外社会安全工作；各派出单位要依据总部的上位制度制定下位制度，设立专职专岗，...
