网格化安全文化熏陶管理法创造者：攀钢集团矿业有限公司朱兰铁矿分公司采运作业区电铲大班坐标：四川省攀枝花市特色：引入准军事化管理理念，建立一个安全作战区域、确立2条安全进攻主线、坚守3个安全作战堡垒、开办4个安全教导课堂、实施3个安全联保机制、推进3个安全活动阵地，全面实施安全标准化，实现“无违章、无隐患、无事故”目标。攀钢集团矿业有限公司朱兰铁矿分公司采运作业区电铲大班，素有攀钢“龙头班组”之称，现有职工88人，平均年龄47.5岁，其中高中及以上学历77人，拥有高级技师2人、技师5人、高级工51人，该班共有16台露天矿用电铲，主要负责朱兰铁矿矿岩铲装、铲位洒水防尘及其他临时单体工程任务。电铲岗位属户外作业，存在触电、高处坠落、机械伤害、火灾、物体打击、坍塌掩埋等安全风险。对此，该如何保障班组安全运行？部分班员有“安全不关己事”的错误认识，个别班组长存在怕得罪人的“老好人”思想，班组安全活动流于形式，班组作业点位流动分散。对此，该怎么保证班员安全？为有效解决以上问题，电铲大班于2019年1月引入准军事化管理理念，全面开展安全管理标准化班组创建，成功摸索出一套“网格化安全文化熏陶管理法”，其实质就是通过建立安全“作战”区域、确立安全“进攻”主线、坚守安全“作战”堡垒、开办安全“教导”课堂、实施安全“联保”机制、推进安全“活动”阵地，全面实施安全标准化，实现“无违章、无隐患、无事故”目标。第一步：建立1个安全“作战”区域。电铲大班引入准军事化管理理念，首推“安全区域作战文化”，将电铲岗位涉及的所有现场生产、机具设备、作业人员全部纳入安全管理主战场。第二步：确立2条安全“进攻”主线。电铲大班将基础管理与现场控制作为班组安全管理的两大战斗主线，全面完善、相互支撑、互为印证。第三步：坚守3个安全“作战”堡垒。一是明确安全责任，定期对班组长和员工进行安全履责考评，及时调换不称职班组长，确保各项管理制度落实，班组安全管理法专辑网格化安全文化熏陶管理法导图力度，凡是隐患直报，当月奖励红包直达，激励员工从细微之处找问题、从微末环节查隐患，全力消除盲区死角。该厂对于直报隐患定人、定责、定时限，加速推动解决，实现风险隐患闭环管理。“隐患直报，就是为了把隐患快速找出来。”该厂厂长卢惠东说，“对隐患按照轻重缓急排队，从技术升级、信息化水平提升、资金投入等方面推进销项管理，即便暂时不能销项的，也快速落实防控措施，确保风...
