Ｒ人力资源ＥＮＬＩＺＩＹＵＡＮ信息化在企业人力资源管理中的应用初探纪子依（北京建工路桥集团有限公司，北京１０００００）摘要：随着社会与国家经济的发展，各行各业的市场竞争越来越激烈，企业需要顺应时代潮流，积极开展人力资源管理信息化改革，以提高自身的竞争力。但目前大部分企业并没有开始推动自身人力资源的信息化建设，而还有部分企业的信息化建设存在问题。基于此，文章阐述了人力资源信息化的概念与内涵，并通过问卷与走访的形式调查了部分企业的信息化改革现状，结合有关资料，总结大部分中小企业信息化改革中存在的问题，并给出针对性解决方案，以及为中小企业的发展提供借鉴。关键词：信息化技术；人力资源管理；信息化改革中图分类号：Ｆ２７２．９文献标识码：Ａ文章编号：１６７１－６７２８（２０２３）０４－０１７９－０４随着信息化技术在中小企业中的应用范围越来越广，企业的信息化管理水平也逐渐提高，信息化的管理工作也满足企业现代化发展的必然要求。对现代中小企业的经营管理而言，开展信息化管理能够促进企业体制改革，有利于推动成本控制工作的开展，还能提高企业员工的工作效率与质量，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、企业人力资源信息化概述（一）含义企业信息化，即企业借助互联网、移动终端、计算机、手机等现代化设备，实现资源开发与利用的手段，这种手段可以帮助企业提高决策与管理的准度，为生产经营带来更高的经济效益，并以此让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地［１］。企业的信息化改革可以分为三个等级：一级是手工处理的自动化，企业的工作人员能够应用现代化设备来代替原本需要人工完成的工作内容，且工作本身要表现出更高的质量与效率，以此实现对处理成本的控制，但这种信息化等级不高，没有完全发挥信息技术的作用。二级是企业与组织流程的信息化技术再造，企业的工作人员需要改变原有的企业组织结构与业务流程，以适应信息技术的要求，将原本人工操作中的不必要环节剔除；并将新的环节串联起来，通过云端储存与信息数据库的方式让不同部门甚至不同地区的员工能够共力协作。三级是对企业战略目标与管理模式的信息化改革。管理层要认识到应用信息技术进步对企业生产经营的影响，并以此为依据重新制定战略目标与管理模式，以此取得竞争优势。而企业的人力资源管理信息化改革就是指企业将现代化技术融入人力资源管理工作，使用效率更高的方式来管理人力资源并制定决策，不断提高...
