www.szjjxsk.com2023年2月153企业管理DOI：10.19995/j.cnki.CN10-1617/F7.2023.04.153新常态下企业雇主品牌建设和管理策略研究——以英特尔公司为例何舒婷(首都经济贸易大学北京100070)摘要：构建一个有效的雇主品牌，在吸引优秀人才、充满变数的时代变得愈发重要，连续12年入选《财富》杂志“最佳雇主百强榜”的英特尔公司通过雇主品牌建设创造了巨大的商业价值，并借助“优秀雇主”形象打造自身人才竞争优势。基于此，本文从雇主品牌的定义、构成及特点、功能及作用出发，分析英特尔公司在雇主品牌建设的举措，总结英特尔公司雇主品牌建设的成功经验，以期对其他企业从提炼EVP、内外部雇主品牌建设、经营战略三方面增强雇主品牌建设提供借鉴。关键词：雇主品牌；雇佣体验；EVP；雇主吸引力；英特尔公司本文索引：何舒婷.新常态下企业雇主品牌建设和管理策略研究[J].商展经济，2023(04)：153-155.中图分类号：F272文献标识码：A企业核心竞争力是支撑企业整体品牌的关键，人是企业发展的原生动力和内在驱动力，而雇主品牌可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度，并可通过员工的口碑传播和公众传播，吸引并留住人才，激发人才的无限潜能，强化企业整体品牌的竞争力。英特尔公司自2009年起，每年都入选美国《财富》杂志“最佳雇主百强榜”，2021年入选“2021福布斯全球最佳雇主TOP100榜单”“2021全球最具吸引力雇主榜单”。作为社会有口皆碑的跨国公司，英特尔公司在雇主品牌建设和管理方面积攒了很多宝贵经验，基于此，本文以此作为案例公司，结合英特尔公司官网信息及互联网上的相关新闻报道，探讨企业如何通过雇主品牌建设，吸引和保留人才，维持并增强企业核心竞争力。1雇主品牌概述1.1雇主品牌的定义1990年，安布勒和巴罗首次提出雇主品牌的概念，综合学术界的观念，雇主品牌作为雇主的形象标志，其表现为企业激励和保留现有员工及吸引潜在员工的价值、政策和行为体系。它是雇主和雇员之间被广泛传播到特定利益相关人、更大范围的社会群体及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是值得期待和尊重的雇主。1.2雇主品牌的构成和特点雇主品牌由内部雇主品牌和外部雇主品牌构成。内部雇主品牌是在现有员工的心目中树立的品牌，来自员工在公司所享受的独特的雇佣体验；外部雇主品牌就是在潜在雇员心目中营造“好雇主”形象，使得他们认同该公司是最值得期待和最佳工作地点的形象。雇主品牌以雇主为主体，以核心雇员为...
