115企业发展活力2022年新形势下电力企业怎样做好经济管理朱志呈（江西理工大学，赣州341000）［摘要］随着改革开放的持续深入，我国的市场经济体制也日益完善，这为各行各业的创新发展提供了更多机遇。然而，在这样的背景下，电力企业作为稳定国家安全和把控国民经济命脉的骨干企业，同样也面临着严峻的生存挑战，尤其是部分电力企业内部的经济管理工作不到位，有很多的缺陷制约着企业的经济发展。因此，电力企业只有对内部的经济管理活动进行有效的分析和思考，找到经济管理中存在的不足和缺陷，并进行有效的优化整改，才能够保持电力企业的健康稳定发展。本文对电力企业的经济管理展开了讨论，探讨电力企业经济管理中存在的不足，并提出了有效的优化策略，以供参考。［关键词］电力企业；经济管理；创新发展近几年，我国的社会经济水平有了很大的提升，我国的电力基础设施也在不断增加，为我国电力企业的发展创造了良好的发展环境。在长期的优化和调整之中，我国的电力企业得经济管理水平也有了显著的提升。我国电力企业在传统的经济发展模式当中一直处于不可撼动的地位，当现代经济的导向发生变化，加上市场环境不断调整发展，一直身处传统经济管理模式的电力企业难以适应这种变化，立即建立完善经济管理模式，寻求自己发展道路上转型升级，这在一定程度上对电力企业的稳定发展和经济效益提升产生了不利影响。因此，电力企业的领导者要及时发现企业存在的不足之处，并加以改正。另外，还要根据现有形势的变化，去创新电力企业的经济管理模式，形成适应企业未来发展的经济管理体系。只有推动电力企业经济管理模式不断升级完善，才能够为电力企业的有效运行奠定良好的基础。一、电力企业经济管理中存在的问题（一）缺少经济管理监督经济管理在电力企业中的发展时间较短，因此很多电力企业的经济管理方式并不完善，对电力企业的整体运营没有产生实际有效的促进作用，使得电力企业的经济管理活动暴露出更多的问题。同时，由于电力企业并没有针对经济管理采取强有力的监督制度，未全面落实各岗位之间的责任关系，也没有更多地去关注经济的发展效益，因此不能及时发现经济管理过程中存在的问题和不足，也没有制定有效的措施应对经济管理活动中潜在的风险，这就极有可能导致经济管理工作中的隐患不断扩大，最终对电力企业的整体发展造成不良影响，使得电力企业在市场中失去了竞争优势。（二）战略管理意识不足随着我国市场经济的不断完善，现代管理理念...
