16国企改革三年行动中国盐业中盐常州化工股份有限公司（以下简称“中盐常化”）坚决贯彻国企改革三年行动部署要求，以“要打造中盐集团化工企业中管理和技术领先企业”为工作目标，以“互联网+绩效”项目为依托，加快企业数字化、网络化、智能化转型升级，全面提升管理实效，进一步提升企业治理能力与企业管理水平，助力实现“建设一流化工企业+幸福常化”的企业愿景。2022年1～11月，中盐常化实现营业收入22.65亿元，同比增长46.03%；实现利润总额4.91亿元，同比增长109.83%。且连续六年利润总额超亿元。一、做好顶层设计，发挥绩效“灯塔”效应在“互联网+绩效”的应用中，中盐常化把“+绩效”作为应用的灯塔，把“业务绩效化，绩效偏差业务化，业务流程化”的信息化绩效管理系统作为管理提升途径，作为“数据资源化”的重要前提和数据多场景应用的保障。“+绩效”覆盖全要素。软件的设置覆盖绩效管理的全要素，软件上覆盖“事前计划、事中管理、事后考核、过程沟通”的严密体系，既重过去也重将来，重结果也重过程，体现绩效管理的动态过程。在合理的指标确定的基础上，体现绩效考核的判断性和权威性，同时兼顾沟通性和推动性。硬件上也注重对系统速度、易用性、稳定性等方面的要求。“+绩效”覆盖全级次。“互联网+绩效”是贯穿企业管理层、执行层和一般员工等各个层面的绩效采集平台，是实现绩效采集、绩效验证、绩效评价及考核的“在线”管理平台。通过“互联网+绩效”，利用绩效考核信息系统与绩效管理信息系统平台，使得决策层能够快速地了解绩效情况和绩效偏差，能够在大量的信息数据中，快速、主动地发现绩效偏差，集中精力进行绩效干预，为持续改进绩效提供帮助，从而可以更好地完成绩效目标。“+绩效”实现持续改进。通过绩效偏差对员工的工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以解决，并适时根据实际情况调整绩效计划，解决绩效偏差，更好地实现绩效管理持续改进的目标。二、做好资源配置，多方合力推进针对“互联网+绩效”个性化需求多、时间紧、任务重、难度大的特点，为高质量达成预期目标，中盐常化坚持调动一切资源，形成举全公司之力合力攻坚的工作氛围。专班化推进，清单化管理。结合公司人才建设规划，依托公司“选拔培养—锻炼使用”双轨制选人用人专班平台，成立了“互联网+绩效”专班、全面预算管理专班、风险控制专班、班组建设专班、全面质量管理专班，以“互联网+绩效”为主心骨，把庞大复杂的大项目划分为若干子项目...
