70/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION70/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION2023年1月第26卷第2期中国管理信息化ChinaManagementInformationizationJan.,2023Vol.26,No.2业主方视角下高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理研究雷勇（长沙师范学院，长沙410100）［摘要］高校基建项目具有特殊性，因此EPC模式下的项目面临着进度目标、成本目标和质量目标方面的风险。为了有效规避风险，满足高校基建项目建设的需要，文章站在业主方视角，针对高校基建项目EPC模式的控制管理进行深度研究。基于高校在项目建设方面的管理经验和人才储备，构建高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理体系，为进度目标、成本目标和质量目标方面的风险提供应对管理机制。［关键词］EPC模式；高校基建项目；业主方；全过程渗透控制管理doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.02.023［中图分类号］F810.6；TU712［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）02-0070-030引言工程总承包（EngineeringProcurementConstruction，EPC）模式一般涵盖项目管理、工地管理及监督、工程、物料及设备、土木工程、地基及工地基础设施工程、运输及安装、试运行，以及整个方案的计划及性能保证。EPC模式下，业主方通常只需明确需求，等待最终的成果。因此，理想化的EPC模式是多赢的，而现实中则是多方博弈的另一番景象。以高校基建项目EPC模式为例，其业主方常常面临项目进度目标、成本目标和质量目标方面的多重风险，为此需要一整套行之有效的管理模式，从高校基建项目EPC模式下业主方的角度出发，建立全过程渗透控制管理体系，以应对EPC模式下的业主方风险。1业主方视角下高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理的必要性和优势1.1高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理的必要性时至今日，高校高质量发展对高校基础建设提出的要求越来越高，高校要在短期内开展大量的基础建设项目。在实际中，为高质高效进行项目建设，运用EPC总承包模式的高校越来越多。然而，大部分的高校基建项目是由高校自行出资，通常需要满足高校多个部门的实际要求，并且大部分基础建设项目是利用寒暑假时间进行施工和建设，以此避免对高校师生的教育教学产生影响。资金紧缺是高校基建项目的常态，高校建设项目面临的挑战包括项目交付延迟和建设进度的不可持续［1］。与此同时，目前兼具高水平工程设计和施工管理的公司数量有限，不仅如此，高校基建项目多以联合体的方式投标承建，承包方在考虑工期的同时，更多...
