402023年3月（下）/总第329期企业监管1引言我国目前已进入高质量发展阶段，以云计算、人工智能、大数据等为代表的数字经济产业，将进入持续高增长阶段。在数字经济大发展的背景下，作为央企的电信行业，亟需通过数智化转型实现创新驱动和全面改革，建立现代企业制度，加快向世界一流企业迈进。在国有企业改革和集团战略转型的过程中，财务部门如何优化财务管理模式，进行财务数智化转型，如何和业务部门有效融合，发挥协同作用，通过价值管理，提升各类资源效能，提升企业竞争力，促进企业高质量发展，是财务工作者需要重点考虑的问题之一。2业财融合对电信企业的重要性2.1业财融合是电信企业财务数字化转型的必要条件为全面深化国企改革和推进企业转型升级，实现企业高质量发展，中电信从2020年7月提出了“云改数转”发展战略，加快云网融合、体制机制创新和内部数字化等重点工作。在这一过程中，财务部门也加快了财务数字化转型的步伐，通过数字化手段，在做好共享财务的基础上加强业务财务管理，为战略财务管理提供支撑。而业务财务的重点在于深入融入业务，融入经营流程，通过对企业生产经营全流程的财务数字化智慧运营，为业务发展提供决策支持和价值管理，助力业务高效率、高效益的发展。2.2业财融合是电信企业数智化转型的有利抓手在数字经济背景下，技术和外部环境都在驱动电信企业加速数智化转型，而财务数智化是实现电信企业经营管理数智化的重要支撑和有利抓手。财务系统作为企业天然的数据中心，汇集了所有人员、所有业务以及管理支撑各部门各方面的数据信息，财务系统连接所有业务流程和前后端各部门的特性以及所掌握的立体数据结构决定了财务在企业管理中的核心地位。财务数智化在企业数智化转型中应成为引领者和推动者，财务数智化的目标必须落到业务上，以企业内部的业财数据为核心，整合外部大数据，为推动企业稳步增长、降本增效、管控风险等提高准确的分析和决策支持。财务部门可以通过发挥数据优势，在专业职能基础上，结合技术手段，将数据资产转化为价值资源，不断提高财务运作的效率和提升业务洞察力，助力企业完成全方位的数智化转型。2.3业财融合是电信企业高质量发展的重要保障高质量可持续发展是企业存续的目标，在现代化企业转型的过程中，作为央企中通信信息产业链条中的电信企业，同时担负着“网络强国”和“数字中国”建设以及提速降费稳增长等重要社会责任，在重投资、重资产的模式下，电信企业特别需要提高各类资...
