Finance&Accounting财务与会计·20222374占用面积分摊方式进行分摊；三是被分摊的管理费用按临床科室人员数占比进行分摊。二、药品成本：从“财务管控”转向“行为约束”在取消药品加成的政策背景下，药品成本控制的重要性日益凸显。为切实减轻患者的药费负担，清远医院对药比（即药品费用在医疗总费用中的比例）分院科两级监管，并从以下几个方面制定了控制药品成本的措施，推动药品成本从事后的“财务管控”转向事前与事中的“行为约束”。一是将成本预测工作下沉至业务部门，科学、合理制定药比目标值并持续跟踪。临床药师根据各科室的用药结构及业务发展趋势，利用医院的信息系统对科室近3年的用药情况进行统计分析，并与科室讨论，共同制定科室药比目标值。临床科主任为本科室药比考核第一责任人，对本科室所有医生药比监控负领导责任，本科室医生个人药比由科室制定、考核，临床药师每月跟踪科室药比情况，对不达标的科室分析原因，重点跟进并及时反馈，协助科室完成药比目标。二是推动组织融合，多部门通力合作共同管控药比，采取全流程的管控措施消除浪费。信息部门负责完善信息系统，及时提供药比数据信息，进行药比超标预警；药学部门利用信息化手段，对科室开具的处方或医嘱的用药情况进行合理性分析，及时清远市人民医院（以下简称清远医院）基于实践经验总结，构建了业财融合视角下的精益成本管理体系，主要包括以下六个方面内容：一、核算体系：细化成本核算颗粒度清远医院以精益管理理念为指引，建立起全成本核算体系，细化成本核算颗粒度，明确成本核算方法，完善成本核算制度，提供全面、真实、准确的医院成本数据，为合理确定医疗服务价格与财政补偿、制定及调整基本医保付费标准、完善绩效分配提供依据。在核算对象方面，清远医院以科室、诊次和床日为核算对象，实现科室成本、项目成本、诊次成本、床日成本的全成本核算；2013年进行全口径预算下的成本核算，实现全面预算管理与成本核算之间的联动；随着成本核算精细化管理的推进，清远医院进一步实现项目成本核算、病种成本核算。在核算方法方面，清远医院按照预算责任单元的划分，将医院运营过程中发生的各种耗费按照“四类三级”的核算规则进行归集和分配，从而将每一项成本费用均纳入计算范畴，并且细分至每一个（科室）核算单元，实现收入与成本进一步配比，促进每个核算单元提升自身效能：一是被分摊的医技成本按收支配比、工作量分摊方式进行分摊；二是被分摊的医辅成本...
