新会计（月刊）2023年第3期（总171期）48财务管理●Financialmanagement业财产融合是指业务与财务的充分融合，是新时代财务工作模式转型变革的新趋势。业财融合对财务人员提出了新挑战。财务部门应与业务部门紧密互动融合，形成高效合力，切实助力企业提质增效、做优做强。本文对此进行探讨。一、铁路站段业财融合现状(一)管理人员队伍不健全铁路企业基层站段人员结构复杂，学历水平、知识结构、参差不齐。财务人员受传统财务会计工作理念思想文化束缚，只重视传统财务专业知识技能的系统学习训练、实践积累，欠缺管理会计领域新的知识、战略思维、管理运用等方面知识。“业财融合”在基层站段全面落地实施存在难度。（二）财务工作量大人员少基层财务人员工作繁忙。各类材料、工资、生产成本核算及有关费用单据报销、账务处理、税务基础等管理工作，各类财务报表台账，业务数据加工处理分析占用了他们很多时间。再加上有关财务、审计、税务对综合基础管理与考核评定等有关标准要求不断提高，故一般基础财务工作者面临新的、更大的压力。财务人员现在很难有更多时间与精力深入开展现场管理工作，理论从事经济管理研究。(三)业财融合观念理解需要转变业财融合是指企业集团的业务和会计财务信息一体化，其从企业整体战略高度，思考业务开展是否符合集团公司发展的目标方向。一方面，在目前铁路基层站段,单位负责人的思维依旧只是一味地要求财务人员熟悉业务,了解现场,认为财务人员原本属于后勤部门，就是负责财务工作，创造不了价值。而业务人员整天忙于现场、疲于奔波,不可能再要求他们去了解财经知识。另一方面，在单位内部财务人员中，存在心有余而力不足、干得多错得多的思想、躺平现象等。因此，全面融合的复合型高素质技能人才极其缺乏，不能适应业财融合的要求。(四)部门壁垒严重、协同发展理念缺失在铁路基层站段,通常各个业务部门比较倾向于扩大业务项目的开展规模。业务部门按照预算进行项目实施，至于投入预算所产生的效益和效果,以及产生的风险他们根本无暇顾及，认为那是财务部门的事情。而财务部门认为只要业务部门经办的事情，符合决策程序，有相关人员签字，财务资料齐全，即可给予办理。财务人员认为只要有业务部门负责人签字，问责也与自己无关。这种各自为政的现象，降低了单位整体工作效率。在铁路基层站段，机关科室都直接对接集团公司相应部门。编组站如技术科直接受集团公司运输部、货运部垂直管理，营销科直接对接客运部，武...
