38咨询式培训落地有章法文/贾昌荣贴近企业的真实需求。诸如，企业提出“智能制造”的培训主题，只是想请培训师讲一讲智能制造的理念、趋势与国内外应用情况。这种需求下，企业可能会遇到三类培训师：一是在与培训经理沟通培训需求时，培训经理提出什么，培训师就记录什么，然后就讲什么，缺乏主动服务意识；二是学究式培训师，在领到培训课题后，大量查阅智能制造典籍，提供全球化知识视野、尖端技术与领先应用，无视企业现状；三是咨询式培训师，针对企业目前所存在的问题及未来可能的发展需求，采取基于企业现状的智能制造理念、技术与应用知识体系，并在现实性基础上追求实用价值，融入实务与能力提升部分。显然，第一种培训师形式化，第二种培训作为优秀的培训师，虽然难以为企业发展做出颠覆性的改变，但却可以围绕培训主题，在专项领域系统化、局部化、深入地助企业一臂之力。然而，这需要培训师具备丰富的生产、技术、经营与管理文化底蕴，包括知识、经验与能力积累。在培训课题确定后，培训师还要深入企业进行内调，甚至开展外调，以发掘企业的痛点，找出问题所在与根源，做出实效诊断并制定解决方案，系统地融入培训课纲、课件。在培训内容与形式方面，关键是场景化内容设计，对问题场景予以解构、分析、推演与指导，通过培训现场互动把学员代入到问题场景之中，用沉浸式的方式解决问题—这就是咨询式培训。传统内训的痛点传统内训的最大痛点就是“浅薄”，不够“深入”。此处“深入”并非指课程理论深度、专业深度与技术深度，而是指培训师深入企业的程度及培训方案与企业现状的融合程度。咨询式培训师从企业中来，再到企业中去，使培训内容最大化很多培训师正在砸掉自己的饭碗,正在断掉企业的培训梦！原因很简单,多数培训师为企业做培训提供的都是“通用方案”。要知道,企业存在的问题需要抽茧剥丝,培训师的角色应是企业问题的解构师,有责任帮助企业发现问题、分析问题并提供解决方案,这才是真正的传道、授业与解惑。新干线/TOOL2023.0339师教条化，第三种培训师实战化。无疑，只有从理论中来到实践中去的咨询式培训才最能消除企业的痛点。●培训方案缺乏针对性早在2008年，IBM面向全球CEO的调查数据显示，80%的CEO都认为能力问题是制约企业发展的瓶颈。同时，有65%的CEO认为企业当前的培训是无效的，或认为培训的针对性不强。这很危险！培训方案针对性不强是最大的培训风险（TR），培训无效会使培训费直接打了水漂。咨询式培训强调一企...
