《经济师》2023年第06期摘要：随着社会经济的发展，计量的要求不断提高，智能表具正在快速更替传统计量仪表，电子、信息、软件、通讯、机电同步等多项技术相互融合，对于计量仪表企业员工的执行力、工作效率提出了更高要求。文章结合水表制造企业现代化转型过程中对提高员工执行力和工作效率进行了分析探讨。关键词：计量仪表积极性执行力生产效率中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）06-251-02智能计量仪表主要用于水、电、热、气等能源的供应过程中，与居民的生活息息相关。随着国家节能减排、绿色能源管理和智慧城市建设的要求，传统计量机械仪表正在被智能表逐步取代。相比传统的机械表，智能表以电子技术为主，融合电子、信息、软件、通信、机电控制多项技术，技术含量更高，生产环节更多更复杂，对于生产管理过程中如何提高员工的执行力和工作效率提出了更高要求。一、员工执行力和工作效率下降的原因分析中国企业真正执行力的打造，必须完成从员工层面的执行，推动到高层领导及核心团队，从上到下彻底蜕变。企业文化、运行机制、企业制度、人力资源等都对企业发展和员工执行力提升起着至关重要的作用。1.缺乏训练有素的思想，即工作积极性不高。在传统机械水表向智能表生产转变的过程中，随着生产环节数量增多、分工更加细化，员工在机械式不断重复完成本职工作的基础上，对于工作过程中获得的成就感、竞争意识和危机意识都在不断减弱，再加上管理人员着重强调工作纪律而不重视思想引导，从而很难让员工产生强烈的工作积极性。2.缺乏训练有素的人，即工作方法不对。如果一个员工工作方法不对，直接的表现就是能力不足，不会做事。这背后透露出人力资源工作与生产环节快速增长之间的矛盾，各个岗位新员工如何快速入手、老员工如何积累成长、核心骨干如何培养沉淀等等整个人力资源体系的更新延迟，给传统计量仪表企业转型升级带来了巨大的负面影响，严重拖累了员工的执行力和工作效率。3.缺乏训练有素的行为，即没有形成长效工作机制。一个企业要是工作流程及制度欠缺，员工的直接表现就是毅力不足、缺乏持续性，因为在流程、制度之下，再懒的人也会变得勤劳，反之员工的积极性和执行力不能长久保持。传统计量仪表企业在发展过程中得益于实践经验积累，但核心团队和管理人员往往止步于日常经验积累，没有去实践、提炼、升华、完善和发展企业管理制度，包括制定合理的奖惩激励政策、工作结果检查反馈制度等。二、如何提高...
