·124··124·投资与创业InvestmentandEntrepreneurshipApr.2023Vol.34,No.72023年4月第34卷第7期建筑施工企业的合同管理与风险控制石金女（湖南省国土空间调查监测所，湖南长沙410129）摘要：在市场经济体制下，建筑施工企业要想实现健康发展，就必须充分利用市场竞争机制。合同管理是建筑施工企业实施项目管理的重要内容。随着市场经济的发展和进步，建筑施工企业管理者越来越重视合同管理工作。基于此，本文将深入分析与总结建筑工程招投标阶段和施工过程中存在的主要风险，并在此基础上提出相应的防范应对措施。关键词：建筑施工企业；合同管理；风险控制建设项目施工过程中涉及的环节众多且复杂，如果不重视风险控制将会对工程质量和进度产生较大影响。因此，本文将对建筑施工企业的合同管理与风险控制展开深入研究，并提出一系列加强建筑施工企业合同管理与风险控制工作的有效措施。一、合同管理的基本内容在进行合同管理时，建筑施工企业要根据合同规定和合同约定条件，制订各项条款与相关工作方案，以保证双方的权利和义务得到有效落实。一是制定严格的合同管理制度。建筑施工企业要按照建筑工程施工合同的规定制定各项相关规章制度，并按照规章制度要求严格执行。二是建立完善的合同管理机构，要明确专门的岗位职责和工作程序，形成较为合理、完善的管理体系。三是建立科学高效的内部培训制度，通过各种途径对相关人员进行有针对性的培训，以此使其掌握合同要点、基本原理及方法，熟悉有关合同法律、法规等方面的知识。四是提高相关人员在签订和履行合同时运用各种法律手段保护自身合法权益的能力，做到依法合规签订、履行合同。五是建立有效的风险防范机制维护双方权益。建筑施工企业实施风险防范机制的重要意义在于通过有效控制潜在风险达到降低风险、减少损失的目的。风险防范机制包括事先预测、事中控制和事后评价三个阶段。事前预测是指建筑施工企业在签订合同前，要对合同履行过程中可能发生的各种风险进行分析、预测，从而为合同的实施和履行提供可靠保证[1]。事中控制是指建筑施工企业在制定合同后，对合同执行过程中可能发生的各种风险进行识别和防范，并采取必要措施降低损失。事后评价是指在风险已经形成或已产生，但尚未造成经济损失时，进行及时、适当的评价与必要的调整。工程项目建设周期较长，在建设过程中存在市场环境变化等各种不确定和不利因素，导致发承包双方面临着不同程度的合同执行风险。在实施风险防范机制过程...
