《经济师》2023年第05期摘要：随着社会不断发展，经济逐步转型，各个企业对于财务的要求逐渐提高，以往的会计核算以及资金收付等已不能满足越来越高的需求，所以需丰富财务的内涵，在财务中融入业务工作，从而利于创造企业价值。目前，我国的医药行业正处于全面转型阶段，内外交困，所以作为财务人员要思考该怎样帮助医院企业转型以及发展。文章主要阐述医药企业业财融合的作用以及意义，对医药企业转型中业财融合实施的问题进行分析，探讨业财融合的实施路径。关键词：医药企业转型发展业财融合实施路径中图分类号：F233文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）05-091-02在企业经营管理中，业财融合是主要内容，具有重要的作用。业财融合提倡在发展中企业要对自身价值目标进行落实，且全面对客户需求进行考虑，坚定以人为本的理念，确保财务管理有效进行，提高企业竞争力[1]。在企业发展中，业务、财务部门是企业重要的组成部分，两部门紧密联系，通过有效结合，可进行集中化的经营管理，发挥财务管理水平，促进企业健康绿色的发展。一、业财融合作用目前社会在快速发展，已进入全面发展的信息化时代。在以往的企业管理中，业务部门关注的重点是业绩指标以及经营效率，而财务部门关注的重点是对成本的管控、对资产的管理、对风险的控制。导致在医药企业快速的发展过程中，财务管理无法匹配企业的发展，财务只专注于从形式以及流程上给予业务监督以及服务，而不探讨和了解业务、无法提供决策支持，同时也不参与到业务规划工作中[2]。业务和财务缺少有效融合，致使企业管理效率低、脱节，且很难控制风险。所以，在医药企业转型和发展中，要积极实施业财融合。（一）利于业务和财务工作协同，使经营效率提高财务工作和业务工作相互支撑、交叉，财务人员同业务人员有效沟通，共享数据和资源、相互支持和配合，从而降低沟通成本、减少分歧和偏差，使经营效率提高，确保在运行中减少企业的经营成本，增加创收[3]。（二）降低经营风险医药行业以及经营市场有很大经营风险存在，企业要想长远、稳定地发展，就要对经营风险进行科学规避。在业财融合中，业务人员同财务人员积极沟通，确保财务人员随时掌握业务信息、了解企业信息，预测以及分析业务的发展趋势，对经营过程中违反政策法规、企业规章制度的情况及时发现，并纠正制止。还能及时预警经营过程中的风险隐患，提出改进建议以及意见。财务在业财融合中，能够全方位监控业务，确保企业经营决策适应...
