财务管理2023年3月（下）/总第329期1091引言业财融合，简而言之，就是企业业务和财务融合的一种简称。建筑企业业财融合的内涵可以理解为将企业财务管理前置到企业所有建设经营管理的具体业务中去的一种深度融合。通过财务与业务的融合，在建筑企业有限的资源中，最大程度优化企业经营流程，确保企业经营活动的顺利进行，更好的服务于企业的经济发展，提升企业经营业绩。2建筑企业业财融合的重要性2.1业财融合可提升企业整体效益和造就应用型人才在多数建筑企业的传统管理模式中，企业内财务部门和各个业务部门大多各自独立，互不干涉，协作程度低，致使企业在经营管理中效率低下。建筑企业业财融合意在有效整合企业各部门的资源共享,通过全面分析企业各部门工作环节，根据各环节业务流程情况的不足之处提出改善方法，保障企业财务部门可以及时、准确、完整的收集各流程业务信息并参与其中，将传统的单一财务事后核算转变到事先参与业务流程，强化财务管理，从而通过业财融合提升企业管理整体水平，将降本增效发挥出更好的作用。同时，企业业财融合也能锻炼提升企业员工综合水平，目前大多数建筑企业的财务部门仅负责记账、事后核算工作，而企业业财融合要求财务部门从业务初始即介入管理，是一种财务和业务的双向的奔赴，这样可以很好的促使业务人员和财务人员互相理解与互相学习。一方面财务人员深入业务一线，在业务部门工作中全面掌握业务，在建筑企业中，财务人员走近投标工作了解招标流程、走近预算制作了解企业工程项目预算构成，走进施工现场了解施工工艺、进度等，通过积极参与不同业务的运营情况，发现问题、提出建议，结合业务实况提高财务管理的水平；另一方面可以促使企业业务部门人员逐步掌握相关财务知识，理解企业财务管理要求，企业业务部门也能拔高角度考虑企业整体利益，而不单单考虑部门利益。通过业财融合的不断深入开展，为建筑企业培养出更多的既懂业务又懂财务管理的应用型人才，这样更能为提高企业的管理水平助力。2.2业财融合可提升企业对风险的管理水平每个企业在运营过程中随时都会面临各种风险，建筑企业管理层首先要有风险管理的理念，企业内要有风险管理的组织体系及风险管理的相关制度。企业业财融合可以较好地协助企业在业务流全过程中实现风险预警。在企业业财融合过程中，财务部门作为一个管理监督控制部门，财务人员只有熟悉企业经营管理的各种业务流程和业务性质，深入参与其中才能更加全面掌握企业业务信息，...
