预算管理822023年4月（上）/总第330期1引言现阶段，随着社会主义市场经济的不断快速发展，企业所处的环境机会与威胁并存。企业面对复杂且随时变化的市场经济环境，如果想时刻保持着自己的竞争优势，促使企业健康且快速的发展，那么企业管理层就需要与时俱进，开拓创新，跟随上时代的步伐，不断更新自己的经营理念，加强风险意识，加强全面预算管理意识，完善全面预算的编制程序，强化全员参与编制全面预算工作，加强预算执行监督并逐步实现全面预算信息化，为企业的发展更好的保驾护航，使企业更好的实现自己的战略目标。2企业加强全面预算管理的意义2.1全面预算管理有助于企业实现年度目标全面预算管理是在对企业所面临的内部环境、外部环境分析的基础上，通过预测与决策的方式，协调企业内部的资源，对未来一段时间内企业的财务、投资、融资、人力资源规划等一系列预测做出的具体计划并以数据的形式进行量化。全面预算工作贯穿于企业一年的生产运营与经营工作，是一项兼具事前计划、事中控制、事后监督的工作。一般情况下，全面预算工作在上一年度的十月份开始组织编制，在本年年初经股东大会审批后得以执行；在执行时，将全年目标按月、按部门进行拆分，一个一个目标进行落实，定期跟踪预算目标的完成率，确保全面预算得以实现；通过分析全面预算的执行情况，经营过程中存在的风险得以被及时发现，同时可以及时调整预算，确保全年的目标得以实现，从而确保企业战略目标的实现；到年底时，企业会对全面预算年度达成率进行分析，找到本年度企业发展的问题、全面预算编制的问题，为下一年度的生产经营提供指导意见。2.2全面预算管理有助于企业实现企业资源合理配置实施全面预算可以使得企业各部门间的沟通变得更有效率，可以防范经营风险，同时企业的资源可以被更好地利用。全面预算管理将产供销环节、业务与财务、短期目标与长远目标相结合，各部门分工明确，合理配置资源，提高工作效率。全面预算管理对企业发展来说具有重大意义，它有利于提高企业资源使用效率，有助于提升企业风险管理能力，是企业防范风险、应对危机的有效管理方式。全面预算管理作为现代企业中被广泛应用的内部管理的工具全面预算管理是将企业的各种资源如：人力、财务、物力等各项资源合理配置，为企业长期稳定发展保驾护航。2.3全面预算有助于企业降低成本全面预算管理是以企业的收益目标为基础，确定其企业全面预算管理存在的问题及对策研究■闫春红（中勤万信会计师事务...
