人力资源MODERNENTERPRISECULTURE1392022.12(中)第35期总第614期企业人力资源规划及绩效考核管理武晓慧甘肃省兰州公路事业发展中心摘要当前我国企业在市场经济体系中不断完善自身，并朝现代企业方向发展，既要通过竞争来壮大自身，也要推动自身内部效率提升来适应经济环境。以往单纯的盈利能力已经不足以衡量企业的健康发展，内部的自我进化也是衡量企业竞争力的重要标准。众所周知，人力资源是当前制约企业发展的核心要素之一，人力资源规划管理在现代企业中发挥举足轻重的作用。绩效考核作为人力资源规划的重要参考指标，有助于帮助企业丰富人才储备，激发员工内部竞赛机制，是当前各企业都非常重视的战略发展单元。关键词企业人力资源绩效考核中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1674-1145（2022）35-139-03企业经营项目五花八门，对人才需求也多种多样，但大体上分为两类，即专业型人才和通用型人才。企业的人力资源规划工作的目的就是使企业在这两种人才类型方面保有维护企业正常运转的常态功能，保证企业不因关键性人才流失而导致经营状况停滞不前，企业正常的生产活动能有秩序地展开。绩效是企业为了监察人才与企业要求的效率匹配程度而研发出的一种考核机制，对企业的生产活动、人才与目标的适应性有监督管理作用，是一种管控员工能力和素质的参考数据样本集。绩效考核管理工作是人力资源规划工作的一项子集，能够为企业人才的各项指标数字化管理、直观化显示提供智力因素支持，是企业对人才进行合理配置的关键性依据，使企业管理者在各个岗位上对员工能力和工作状态有可视化判断标准和依据，保障企业发展中的人力资源优化配置。一、企业人力资源规划的重要意义（一）合理预测企业发展结构，明确发展方向企业的人力资源规划是一项具有前瞻性的工作，不能在企业人力资源结构出现空缺时临时进行弥补，而是对人力资源缺口方面具备可执行的预案，一旦出现人力资源方面的短板可以立刻进行执行，防范企业出现人力资源空缺。要做到这一点，就要对企业未来发展目标加以预测，提前预知企业所需要的人力资源及配置方案，为企业查缺补漏。因此，除了吸引外部人才以外，还要做好企业内部的人才的培养计划，强化人才储备工作，把握和规划人才存量和企业战略的变化趋势[1]。（二）根据企业战略目标变化，合理安排人才需求企业战略目标的新增和调整往往伴随着人力资源规划的变化，企业新业务的开展和缩减也影响着企业人力资源规划实务的开展。根据...
