52财务管理FINANCIALMANAGEMENT内控视角下施工企业财务管理优化措施思考陈伟中国化学工程第四建设有限公司摘要：为解决施工企业内部控制存在的用人考察把控不严、管理人员缺乏内控意识、财务管理信息化偏低、缺乏内部控制监督机制等问题。本文站在内部控制视角，提出加强用人考核、财务管理意识、利用信息技术，创新财务管理模式、完善内部审计制度等建议，以发挥内控管理在施工企业财务管理方面的指导性作用，便于企业管理者加强内部财务控制管理。关键词：施工企业；内部控制；财务管理引言社会发展步伐加快，市场经济环境日新月异，基于此，施工企业内控管理暴露出更多的问题，想要实现长远发展，需要加强内部管理优化。尤其是企业财务管理方面，要强化内部财务整改。从当前施工企业财务管理存在的问题来看，主要体现在财务人员管理意识不强、财务预算、决策、数据采集方面信息化程度偏弱等方面，这些因素都会制约施工企业财务管理质量，影响企业发展。对此，要求施工企业站在内部控制角度，从用人考核、管理意识强化、财务管理信息化和内部审计制度完善这四个方面，提出财务管理优化措施。一、施工企业财务内控管理的背景及意义对于资产丰富、规模庞大的施工企业来说，企业财务内控管理涉及要素众多，情况纷繁复杂，导致各部门人员之间容易受主观因素的影响，从而出现不按照章程办事、打破规则的情况。从施工企业生产经营活动特点来说，体现如下方面：第一，经营模式的特殊性。施工企业与其他企业最大的差别在于经营方式的不同，施工企业是采用招投标或议标方式获得工程项目承包合同，并且由于合同建设周期较长，项目投入资金较大，需要分期来确认以及支付工程款。第二，生产方式的特殊性，施工企业主要通过建筑、安装等方式生产产品，并且产品是固定的，而产品所需要的资源是流动的。如材料、人员、物资、设备等，需要流动施工。因此，加强施工企业财务内控管理具有现实意义，通过加强内部控制，让企业组织架构内各层级人员，按照科学化、现代化管理模式，划分职责，清晰界定责任与义务，在权责分离、互相监督、强化内控中，实现财务高效运转[1]。其应用意义体现如下方面：第一，通过科学合理的财务内控管理设置，调和企业人员之间的矛盾，让各层级人员按照章程办事，提高工作效率。第二，完善内控管理措施，利于合理配置内部资源，提高资源利用效率和资金周转效率，从而控制企业成本支出，实现经济效益最大化。第三，建立完善的财务内控管理...
